Человеческий фактор

Знамена починов

    Есть такие люди, в характере которых самая ярко выраженная черта - чувство долга. В исполнении его они находят высшую радость. На производстве это прежде всего инициаторы патриотических начинаний. Люди-лоцманы, люди-проводники, взяв на плечи самую большую ношу, торят тропу, которая затем становится широкой дорогой для многих.

    Почин, словно увеличительное стекло, фокусирует все лучшее, крупным планом показывает инициатора, зажигает примером других. Многие годы неизменно на передовой линии производства Михаил Алексеевич Юминов, Анатолий Прокофьевич Додор, Федор Васильевич Шишлов, Анна Трофимовна Чиркова, Александр Филиппович Перевозкин. За ними всегда шли тысячи и тысячи последователей. И если перевыполнения их заданий, взятые в отдельности, выливаются не в такие уж огромные цифры, то в сумме это уже сверхплановые миллионы.

    В этом можно убедиться, если даже бегло перелистать страницы летописи патриотического движения инициаторов 70 - 80-х годов. Первое и самое важное, что надо отметить, - знамена починов (краткосрочных и на многие годы) всегда реяли над заводом. Коллектив постоянно брал встречный план, повышенные обязательства и успешно их выполнял. И в этом в первую голову заслуга заводской партийной организации, ее боевого штаба - парткома.

    Год 1970-й памятен для всех знаменательной датой - столетием со дня рождения В.И. Ленина. Вагоностроители первыми в городе подхватили почин предприятий Москвы и Ленинграда об организации в честь ленинского юбилея стодневной трудовой вахты. Бюро горкома КПСС одобрило инициативу коллектива Уралвагонзавода, обязавшегося .выполнить пятилетний план по объему производства к 7 октября 1970 года - на месяц раньше, чем было записано в обязательствах.

    Каждый день ударной вахты называл все новые адреса трудового героизма. Электросварщик сборочного В.М. Червяков и слесарь-сборщик В.Г. Худенок выдавали по шесть норм, а один из первых ударников коммунистического труда сборщик В.К. Третьяков - восемь.

    Рабочие плавильного отделения цеха мелкого стального литья решили дать к юбилею сверх плана 400 тонн жидкой стали. "В прошлом году, - написал в своем заявлении кузнец-штамповщик прессового цеха Николай Васильевич Гаев, - я выполнил две годовые нормы. Взял обязательство на 70-й повысить производительность труда против достигнутого уровня на пять процентов. А поэтому считаю возможным и прошу повысить норму выработки на 10 процентов и соответственно снизить расценки по трем наименованиям деталей. Считаю, что каждый рабочий заинтересован в росте производительности труда, так как от этого зависят материальное благополучие и мощь нашего государства".

    Комсомолия завода поставила перед собой и выполнила сложную, значительную задачу: к столетию со дня рождения Ильича изготовить из сэкономленных материалов 100 цельнометаллических вагонов.

    Пожалуй, не было человека, который бы не готовил к этой дате трудовой подарок. И совершенно не случайно уралвагонзаводцы добились впечатляющего успеха во Всесоюзном социалистическом соревновании и были награждены Ленинской юбилейной Почетной грамотой ЦК КПСС, Президиума Верховного Совета СССР, Совета Министров СССР, ВЦСПС.

    Новый подъем в коллективе вызвало известие о созыве в марте 1971 года XXIV съезда КПСС. По призыву резчика М. П. Семенова и бригадира маляров А.Т. Чирковой развернулось широкое соревнование за самый богатый предсъездовский лицевой счет экономии. К 30 марта их насчитывалось уже 2200, а М.П. Семенов в день открытия съезда установил небывалый рекорд. Переработав 140 тонн металла, он выполнил норму на 300 процентов. До этого самый высокий процент выработки поднимался только до 260.

    Более двух пятилетних заданий за четыре года на счету рабочих цеха мелких узлов В.А. Лялькина, П.В. Карасева, А.П. Елохина, Г.А. Волкова. Свыше четырех тысяч рабочих завода выполнили личные пятилетние планы, Тысяча рабочих. маркировала изготовленную продукцию личным клеймом и сдавала ее, минуя ОТК.

    Заинтересованно проходило обсуждение Проекта директив к съезду партии. На одном из таких собраний коллектив цеха рам и ферм решил внести в предсъездовские обязательства существенные изменения: повысить производительность труда на пять процентов, по лицевым счетам сэкономить 1500 рублей, на сэкономленных материалах отработать два дня. Внедрить личные производственные планы. Дать в первом квартале сверх плана 50 вагоно-комплектов. Все подразделения откликнулись на предложение цеха рам и ферм изготовить к открытию съезда 50 сверхплановых вагонов. Это было добрым подарком съезду.

    Съездовские чтения вызвали к жизни и инициативу бригады С. С. Семенихина из сборочного цеха. Слесари-сборщики попросили снизить им нормы времени на четыре процента. За счет этого сэкономится 1500 нормо-часов трудовых затрат. Вслед за ними так же поступили бригады П.Д. Толстоногова и П.М. Старикова.

    Как личный праздник воспринял каждый труженик предприятия радостное событие февраля 1971 года - за успехи в восьмой пятилетке Уральский вагоностроительный награжден орденом Ленина. Высшая награда государства была и признанием заслуг коллектива, и выражением веры в его неиссякаемые силы и потенциальные возможности, веры в то, что любые задачи ему будут по плечу. В июне того же года 304 работника завода удостоены орденов и медалей Родины, а токарь А.П. Додор стал Героем Социалистического Труда - шестым в звездной семье уралвагонзаводцев.

    Поистине массовый характер приобрело движение за разработку личных производственных планов по опыту московского завода "Динамо". Одной из первых по личному плану стала работать бригада кузнецов, возглавляемая Аркадием Петровичем Пасынковым. Среднегодовая выработка у нее составила 140 процентов. На 1971 год было заложено ее увеличение еще на два процента - это немало. И такой повышенный план был перевыполнен. Аркадию Петровичу одному из первых было присвоено звание "Заслуженный уралвагонзаводец". К концу пятилетки уже тысячи рабочих имели личные производственные планы, которые вскрыли большие резервы на каждом рабочем месте.

    1972 год был годом 50-летия образования Союза ССР. 15 формовочных бригад второго литейного цеха предложили в честь юбилея объявить декабрь месяцем ударного труда. Патриотическое начинание поддержал весь трудовой Тагил. Победителями среди бригад-инициаторов стали коллективы, руководимые А.И. Ненаховым, А.П. Захаровым, М.Н. Мясниковым, А.Н. Красильниковым, В.С. Норкиным. Более двадцати цехов годовой план завершили досрочно. Цехам штампов и приспособлений, котельному, теплоэлектроцентрали присвоено звание "Образцово-показательный цех". За высокие результаты во Всесоюзном соревновании в честь 50-летия образования СССР коллектив предприятия был награжден юбилейным Почетным знаком ЦК КПСС, Президиума Верховного Совета СССР, Совета Министров СССР и ВЦСПС.

    Вагоностроители взяли повышенные обязательства и развернули соревнование под девизом: "Дать продукции больше, лучшего качества, с минимальными затратами". На собрании рабочих, ПТР и служащих медницкого корпуса выступил медник Альберт Романович Дербенев, он взялся годовое задание завершить за одиннадцать месяцев, производительность труда увеличить на шесть процентов, всю продукцию сдавать с первого предъявления. К началу апреля у него уже было 912 последователей. За счет постоянного совершенствования технологии, овладения рациональными приемами труда Дербенев сумел обогнать время на месяц и десять дней.

На участке вагонных осей

    Также досрочно справились со своими повышенными обязательствами его товарищи медники А.С. Михальченко, О.С. Печерин, давильщик В.И. Лебедев, слесарь А.Ф. Азаров, фрезеровщик Б.В. Сидоренко, токари полускатно-тележечного цеха В.А. Мазура, В.П. Мороз, сталевар мелколитейного П.А. Герасимов, модельщик А.П. Микрюков и многие другие. 7 ноября рапортовала о досрочном выполнении личных производственных планов бригада М.А. Юминова и наметила новые рубежи: личный производственный план четырех лет пятилетки завершить к 1 октября 1974 года.

    За ускорение технического прогресса на заводе активизировали борьбу инженерно-технические работники.

    В 1974 году конструкторское бюро электроприводов отдела механизации и автоматизации, руководимое В.Я. Партенковым, первым выполнило творческий план научно-технического прогресса на девятую пятилетку и разработало встречный на оставшиеся два года. Примеру коллектива бюро последовали работники отделов главного конструктора по вагоностроению, главного металлурга. Результат их творческих разработок - внедрение в цехах новшеств, дающих большой экономический эффект. Молодые вагоностроители путем строжайшей экономии в большом и малом собрали сбережений 1,6 миллиона рублей, которых хватило на выпуск 250 цельнометаллических вагонов.

    25 сентября 1974 года в бригаде М.А. Юминова было торжественным днем: она раньше намеченного выполнила свои повышенные обязательства. В январе 1975 года бригады осепоковочного цеха, руководимые П.Г. Переваловым, П.А. Семенченко, попросили администрацию повысить им нормы на 17,5 процента на массовых деталях восьми наименований. Это позволило им на лицевой счет записать 1103 нормо-часа.

На смену вагонам с деревянной обшивой пришли цельнометаллические полувагоны, сочетающие в себе совершенство конструкции и высокие эксплуатационные свойства.

    На заводе началась трудовая вахта в честь 30-летия Победы советского народа в Великой Отечественной войне. По призыву ветерана войны, защитника Ленинграда, участника освобождения Новороссийска и Керчи мастера мартеновского цеха В.К. Свинкина с 24 февраля стартовали десять ударных недель в честь городов-героев. В день 30-летия Победы из ворот завода торжественно отправлен на БАМ сверхплановый эшелон "Свердловский комсомолец". 16 лучших молодых рабочих завоевали право сфотографироваться у развернутого Знамени Победы в Москве.

    В мае 75-го партийный комитет предприятия повел широкомасштабную подготовку к очередному, XXV съезду КПСС, что стало хорошей проверкой идейной зрелости коммунистов, творческих возможностей всего заводского коллектива.

    На собрании второго механосборочного цеха фрезеровщик, кавалер ордена "Знак Почета" комсомолец Иван Багимов сказал так:

    - Я прочитал Проект ЦК КПСС к XXV съезду партии и считаю, что каждый должен сделать вклад в осуществление этих грандиозных планов.

    Яркой страницей в биографии завода стал 1976 год. Многие коллективы справились с двухмесячным заданием к дню открытия XXV съезда, 24 февраля, и даже раньше.

    Все три смены сталеваров мартеновского в день открытия съезда работали на сэкономленных материалах и выдали 78 тонн металла сверх плана. Общая сумма сбережений по предсъездовским лицевым счетам экономии - свыше 50 тысяч рублей. В числе делегатов съезда - представители коллектива вагоностроителей - лауреат Государственной премии СССР директор завода И.Ф. Крутяков и Герой Социалистического Труда токарь А.П. Додор.

    В марте организовано соревнование за право участвовать в сборке полумиллионного вагона. Из победителей соревнования была сформирована символическая бригада, от имени которой начальник бюро кузовов отдела главного конструктора А.В. Крючков отрапортовал руководству завода на митинге 27 мая о выпуске юбилейного вагона.

    Объем производства за пятилетие возрос на 34,5 процента, причем почти полностью - за счет повышения производительности труда.

    Вклад уралвагонзаводцев в создание высококачественного подвижного состава для железнодорожных магистралей был высоко оценен Родиной.

    В сентябре 1976 года на знамени предприятия появился шестой орден - Октябрьской Революции. Воодушевленные вручением столь высокой награды, труженики завода встали на ударную вахту в честь 60-летия Великого Октября. Застрельщиками снова были испытанные маяки, передовики и новаторы производства.

    А.П. Додор решил к знаменательной дате выполнить две с половиной годовых нормы, сверловщица Л.М. Савченко - две. Токарь А.Ф. Перевозкин и фрезеровщик И.И. Багимов обязались задание пятилетки завершить за три с половиной года, а токарь А.Н. Скворцов - за два года и восемь месяцев, бригада кузнецов М.А. Юминова - за четыре года, сэкономить при этом 100 тонн металла, внести на комплексный лицевой счет 15 тысяч рублей.

    Инициаторы сдержали слово. Их пример увлек многих. К 60-летию Великого Октября 6,5 тысячи уралвагонзаводцев уже рапортовали о досрочном выполнении задания двух лет, почти пять тысяч работали на уровне выполнения пятилетки за четыре года. Фрезеровщик механосборочного цеха № 4 многостаночник М.М. Баранов предложил создать к 60-летию Октября юбилейный фонд экономии и взялся внести в него 1500 рублей.

    В первом квартале 1977 года на заводе было пересмотрено в сторону увеличения более 2300 норм, что обеспечило снижение трудоемкости почти в 100 тысяч рублей.

    Верные трудовым и боевым традициям, комсомольцы и молодежь завода к 60-летию Октября подготовили свой подарок - изготовили сверхплановый эшелон из 60 вагонов. А через год - очередной эшелон к 60-летию ВЛКСМ.

    В 1978 году около семи тысяч тружеников предприятия приняли участие в общественном смотре экономии и бережливости. Ими было сэкономлено 1084 тонны металла, 1599 тысяч киловатт-часов электроэнергии, почти сто тонн лакокрасочных материалов и других ресурсов на общую сумму 514900 рублей. От внедрения рационализаторских предложений получено свыше трех миллионов рублей.

    Кровным делом каждого стала забота о качестве продукции. В 1979 году 420 тружеников носили звание "Отличник качества УВЗ", 235 - "Отличник качества министерства", 1200 работали по доверенности ОТК с личным клеймом. Один из самых передовых коллективов - комсомольско-молодежная бригада А.Я. Зинченко из цеха мелких узлов № 1 за высокие показатели во Всесоюзном социалистическом соревновании была награждена переходящим Красным знаменем ЦК ВЛКСМ и министерства "Герои пятилеток, ветераны труда - лучшему комсомольско-молодежному коллективу" и занесена в Летопись комсомольской славы. Все цеховые организации ВЛКСМ создавали очередной фонд экономии. На эти средства 22 апреля 1980 года, в день 110-й годовщины со дня рождения В.И. Ленина, выпущен комсомольский эшелон.

    Новую важную победу одержала в 1980 году бригада М.А. Юминова - годовое задание выполнила 8 сентября, пятилетнее - не за четыре года, как записывала в обязательствах, а за три и десять месяцев.

    Набрало темпы предсъездовское социалистическое соревнование. Коммунисты трудились с удвоенной энергией. Делегатами на XXVI съезд КПСС от партийной организации Уралвагонзавода были избраны бригадир слесарей-сборщиков экспериментального цеха Ф.В. Шишлов и секретарь парткома Н.Б. Гайманов.

    Инициатор предсъездовского соревнования, коллектив кузнечного цеха в канун открытия съезда к 16 февраля 1981 года выпустил сверхплановой продукции на 28 тысяч рублей, в два раза больше, чем записывал в обязательствах. А всего по заводу в январе ее реализовано на 250 тысяч рублей вместо ранее намечавшихся 200 тысяч. Около двух тысяч передовиков досрочно рапортовали о выполнении своих повышенных предсъездовских обязательств.

    Как средство реализации поставленных съездом задач в сентябре 1981 года зародилось важное начинание. Коллектив автоматно-револьверного цеха начал соревнование под девизом "Пятидневное задание - досрочно!". Новая инициатива быстро разрослась до масштабов всего предприятия. Эта форма соревнования стала для всех производственных подразделений основной.

    В ознаменование 60-летия образования СССР уралвагонзаводцы провели 60-недельную ударную вахту и добились весомых успехов. Во Всесоюзном социалистическом соревновании в 1982 году завод два квартала держал первенство по отрасли, а в декабре был награжден Красным знаменем ЦК КПСС, Президиума Верховного Совета СССР, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ с занесением на Всесоюзную Доску почета на ВДНХ СССР. Рационализаторы и изобретатели предприятия получили Диплом министерства и ЦК профсоюза за достижение наивысших результатов в соревновании по повышению эффективности производства и качества работы за счет внедрения изобретений и рационализаторских предложений, которые принесли экономический эффект в 4,5 миллиона рублей.

    В 1983 году коллектив три квартала выходил победителем в социалистическом соревновании по министерству. Это стало возможным благодаря массовому движению за досрочное выполнение пятидневных заданий, борьбе за сверхплановое повышение производительности труда на один процент, снижение себестоимости дополнительно на полпроцента.

    В начале января 1984 года, когда коллектив объединения заступил на трудовую вахту в честь выборов в Верховный Совет СССР, сквозная бригада станочников из автоматно-револьверного цеха, руководимая Галиной Андреевной Полюшкиной, пересмотрела свои обязательства и решила план первого квартала выполнить к Дню выборов, 4 марта. Бюро парткома одобрило инициативу передовой бригады и рекомендовало ее для широкого распространения.

    В августе 1984 года по призыву цехов автоматно-револьверного и третьего кузнечного весь коллектив объединения заступил на 40-недельную ударную вахту в честь 40-летия Победы в Великой Отечественной войне. Пример самоотверженности в труде продемонстрировали бригады кузнецов-штамповщиков Юрия Константиновича Аваева и Александра Александровича Костенко, станочников Зои Васильевны Зуевой и Галины Селиверстовны Рыловой, гальваников Лидии Дмитриевны Абраменко и Людмилы Васильевны Вдовиной.

    В объединении еженедельно перевыполняли производственные задания в среднем 100 бригад, 40 смен, 35 участков, 1200 рабочих. К 7 ноября 556 человек трудились уже в счет двенадцатой пятилетки. В числе тех, кто опередил время, были А.П. Додор, молодой коммунист токарь цеха колесных пар И.Н. Яковлев, электросварщик шестого механосборочного кавалер ордена Октябрьской Революции Н.И. Бухарин и многие другие.

    Это далеко не все инициативы уралвагонзаводцев, но даже краткий рассказ о главных починах дает представление о масштабности настоящей борьбы, упорной работы, конечная цель которой - ускорение. За каждым почином - поиск, сомнения, неудачи, достижения, одним словом - судьбы рабочих, выросших на Вагонке, впитавших самые лучшие трудовые традиции.

Соревноваться на равных!

    Рабочая судьба токаря-виртуоза Героя Социалистического Труда А.П. Додора характерна для многих уралвагонзаводцев. С азов быстро и легко он познал токарную науку. Программу учебно-производственных мастерских прошел за месяц вместо трех. Сразу к станку. Не терпелось дойти до всех тонкостей самому. С первых дней приучил себя действовать размеренно, не суетиться, продумывать наперед каждый шаг, готовиться к следующему дню накануне, заточить резцы, подобрать приспособления под будущую деталь.

    Эта постоянная самодисциплина, порядок во всем сработали подобно домкрату: медленно, но неуклонно двигали молодого токаря к трудовому подвигу. За восьмую пятилетку Анатолий Прокофьевич выполнил десять с половиной годовых норм. На его груди засияла Золотая Звезда Героя. XXIV съезд партии избрал А.П. Додора членом Центральной ревизионной комиссии КПСС.

    Вот что позднее писал Анатолий Прокофьевич в своей книге "Моя рабочая честь": "У каждого человека бывают такие минуты, такой час, когда с небывалой ясностью видишь необыкновенное в самом, казалось бы, привычном для себя. Наступает какое-то ослепительное и окрыляющее духовное прозрение. Мне кажется, что именно в такие моменты рождаются большие и малые открытия, пробуждается творческий подъем, вызывая в человеке жажду кипучей деятельности".

    Нечто подобное испытывал и Додор, вернувшись со съезда, когда думал о товарищах по работе, о цехе, о заводе. Еще глубже осознал, какая огромная сила - коллектив! Решил выполнить свое производственное пятилетнее задание за четыре года. Прикинул, где и за счет чего можно уплотнить время, повысить выработку.

    - Давай, Анатолий Прокофьевич, еще раз продумай все и начинай - поддержим, - сказали ему товарищи. Прибавилось уверенности, спокойствия, поддержка окрылила.

    Вскоре А.П. Додор узнал, что Альберт Романович Дербенев из медницкого цеха, Аркадий Петрович Пасынков и Михаил Алексеевич Юминов из кузнечного и ряд других рабочих-коммунистов тоже выступили инициаторами досрочного выполнения пятилетних заданий. Через месяц в соревнование включились тысячи рабочих. А вскоре оно охватило весь завод. Массовый энтузиазм был лучшим ответом на решения XXIV съезда партии.

    Радовался Анатолий Прокофьевич за товарищей, за их успехи. Но это не мешало ему все пристальнее приглядываться к соревнованию, изучать его глубинную суть. Скоро он понял, что в организации этого важнейшего дела на производстве много еще формализма. На первый взгляд соревнуются все и на равных. По существу же - соперничают передовики с передовиками - с одной стороны, и отстающие - с другой. А самый многочисленный отряд "середнячков" остается в тени. С годами сложилось мнение, что передовику состязаться с отстающим не с руки. Если только для того, чтобы победить, - наверное, нет смысла.

    А если для того, чтобы помочь, поднять отстающего до уровня передовика? Победителей знают многие. Закоренелых лодырей - тоже. А вот с отстающими середнячками сложнее. Они всегда в тени. Некоторым из них такой климат вполне подходит. Живут тихо, никто их не тревожит. Ответственности никакой. Но ведь таких явно безразличных единицы. Все остальные середнячки бьются в одиночку, стремятся работать лучше.

    Помочь им встать твердо, поверить в свои силы - вот за это и ратует все время Анатолий Прокофьевич Додор. Выполняя большую общественную и воспитательную работу, он постоянно ищет новые резервы, чтобы каждый день идти вперед и дальше.

Настоящий хозяин

    ...В тот августовский день 1969 года, когда стало известно о присвоении Федору Васильевичу Шишлову звания Героя Социалистического Труда, он давал первое интервью по случаю этого события. Хотя и был взволнован, но оставался сдержанным, рассудительным. Его внимательные глаза как бы излучали внутренний свет, выражение лица передавало постоянную работу мысли. Пожалуй, это и есть главная черта Героя.

    В экспериментальном цехе, где Шишлов работал бригадиром слесарей-сборщиков, сложилась острая ситуация, именно такая, на которой проверяются характеры. Бригада собирала сложные агрегаты. Некоторые комплектующие детали, в частности компрессоры, приходили с другого завода только в конце месяца. Рабочие дней двадцать томились в ожидании, а уж потом, когда компрессоры наконец прибывали, набрасывались на дело и приступом брали крепость месячного плана, буквально не зная ни сна, ни отдыха. И не было в цехе виноватых. Руководство с чистой совестью разводило руками, ссылаясь на объективные причины.

    Федор Васильевич Шишлов нашел выход из этого трудного положения. Он предложил не ждать компрессоры: "Если гора не идет к Магомету, то бог с ней, с горой". Бригаде понравился план Шишлова: как в первоклассном ателье, сняли слесари мерку с "живого" компрессора и довольно скоро изготовили деревянный макет-двойник со всеми положенными ему патрубками и соединениями. Поставили дублера на место и принялись собирать агрегат.

    Другие бригады ходили, поглядывали на чудаков и посмеивались, ибо делать им больше было нечего.

    Наконец, опоздав с завидным постоянством, к двадцатому числу от смежников прибыли компрессоры. Бригада Шишлова сняла макет и на его место в готовый уже агрегат вмонтировала последнюю недостающую часть, присоединила к системе. И так это эффектно вышло, что любители позубоскалить забыли про свои шуточки и, кое-как отштурмовав задание месяца, принялись изготовлять макеты компрессоров. С тех пор цех уже никогда не лихорадило.

    В том случае ярко проявилось нестандартное творческое мышление Федора Васильевича. Не каждому оно дано, а если и есть, не всякий этим даром по-хозяйски распорядиться может. Шишлов пытливость множит на крепкую внутреннюю дисциплину. Ему ее с малых лет жизнь выковала. Трудное военное детство привило раннюю самостоятельность, заставило уметь делать все: и запрячь лошадь, и найти в березняке съедобный корень, и наколоть дров, и сметать сено на стожары. Полное отсутствие иждивенчества в поступках быстро выветрило несмелость в принятии решений. Этим он не похож на тех, кто ждет, пока кто-нибудь за них возьмет ответственность на себя.

    На Уралвагонзаводе колхозный воронежский паренек, не успевший доучиться в школе по одной простой причине, что в деревне десятилетки даже не было, начинал с желания во что бы то ни стало сделать так же. как это выходило у старших, опытных рабочих, с проявления характера. Первой ступенькой к нынешним успехам, хотя и не очень высокой, но важной, было одновременное обслуживание трех сверлильных станков. Они стояли так, что бег от одного к другому получался по кругу. На одном деталь закрепляет, через несколько секунд второй надо останавливать, а тут и третий сигнализирует, внимания просит. Если даже на миг где-то по маршруту задержишься - деталь придется выбросить в брак. Подошвы ботинок горели на этой марафонской дистанции, хотя он их и подбивал, казалось, вечным материалом - приводными ремнями.

    Силы и выносливости, понятливости и смекалки, терпения и любви к делу Федору было не занимать. Эти качества характера и подняли его на высшую ступень мастерства. И опять новый подъем: с самыми верными товарищами по бригаде Шишлов ушел в отстающий коллектив, в шестой механосборочный цех, на совсем незнакомое дело. Встретившись там с откровенным разгильдяйством, начал бригадирскую деятельность с прозаического, казалось бы, дела - с субботника по очистке производственной площади. А уборка эта стала символической: вымели мусор с участка - вымели сор из душ некоторых рабочих, более того - кое-кого натурально помели из цеха.

    Тогда Федор Васильевич, где надо, терпеливо разъяснял, а где и рубил наотмашь. Так было с рвачом, которого бригада осудила и выгнала, а начальник цеха пристроил на соседний участок. Шишлов беседовал с "добрым" руководителем, и уже на следующий день рвача в цехе не стало.

    Энергия Федора Васильевича, мастерство, личный пример во всем, а главное, продуманная до мелочей организация труда сделали свое доброе дело, итогом которого стала четкая работа бывшего трудного участка. Шишлов и его товарищи дали всем предметный урок.

    Учитывая высокое коммунистическое сознание Федора Васильевича, самоотверженность, преданность делу, XXVI съезд избрал его членом Центральной ревизионной комиссии КПСС.

    А сын его, шестиклассник Олег, выступая перед делегатами съезда от имени пионеров страны, сказал так:

    - Я - сын уральского рабочего. Мой папа, Шишлов Федор Васильевич, Герой Социалистического Труда, часто говорит: "Мой завод, мой цех, моя бригада!" Пройдет немного времени, я тоже приду на завод и с гордостью скажу: "Мы, Шишловы, - люди рабочие! Своих отцов мы будем достойны! Честное пионерское!"

    Рабочий - хозяин страны. Кое-кому эти слова кажутся громкими. Да ничуть. Громкими бывают только те фразы, которые не соответствуют содержанию, в них заложенному. Когда же читаешь, например, статью в "Правде" (от 22 октября 1970 года) Федора Васильевича о партийной требовательности, то убеждаешься еще раз, что так озабоченно и со знанием дела может говорить лишь человек государственный, настоящий хозяин.

    "Не так давно, - пишет Ф.В. Шишлов, - наш партийный комитет провел на заводе социологическое исследование, чтобы определить уровень трудовой и общественной активности коммунистов. Выяснилось, что из каждых ста партийцев 95 постоянно занимаются общественной работой, уделяя этому ежедневно от одного до трех часов свободного времени. 91 коммунист из ста помогает другим овладевать передовым производственным опытом. А партийцев-то на заводе несколько тысяч!"

    Без участия коммунистов не обходится на заводе ни одно сколько-нибудь заметное начинание, ни одно важное дело. Взять лицевые счета экономии. Совсем недавно такие счета по пальцам можно было сосчитать, а сейчас их более тысячи. Потому что коммунисты поддержали почин новаторов, помогли обосновать его экономически и постарались широко распространить начинание.

    Первыми сказали свое слово резчик прессового цеха М.П. Семенов и бригадир малярно-сдаточного цеха А.Т. Чиркова. Тысячи рабочих последовали примеру энтузиастов. Если к началу 1970 года лицевых счетов было 1310, то через десять лет - уже две с половиной тысячи с охватом 7278 человек. Только за один 1979 год получено экономии по лицевым счетам 671200 рублей. Сравнивая эти цифры, люди невольно возвращаются мысленно к истокам, к зачинателям движения.

Лицевые счета творчества

    Резчик Михаил Петрович Семенов в 70-е годы наполнил новым содержанием начинание своего предшественника Ксенофонта Федоровича Васильева, резчика прессового цеха, открывшего в 1957 году первый лицевой счет экономии. За 25 лет прессовщики сберегли 5574 тонны металлопроката, почти на полмиллиона рублей. И темпы роста экономии с каждым годом возрастают. Как же это удается коллективу? Ведь прокат, словно повинуясь капризам моды, постоянно "худеет", все меньше становятся допуски.

    Нелегким путем вел свой поиск Семенов. Были дни, когда, стремясь по-новому, более рационально раскроить заготовку, получал обратный эффект, за что его называли бракоделом. В такие минуты хотелось отказаться от задуманного. Но перед глазами постоянно стояли ошеломляющие цифры: на заводе ежегодно уходит в отходы более 150 тысяч тонн металла на шесть с лишним миллионов рублей. А повышение коэффициента использования проката черных и цветных металлов только на один процент может дать экономию 110 тысяч рублей в год.

    И Семенов не отступился, добился своего. Главный его секрет: работа с минусовыми допусками, рациональный раскрой, использование отходов для штамповки более мелких деталей. А самый большой резерв экономии - повышение профессионального мастерства. При умелом раскрое можно, например, планку кузова вагона делать из листа шириной 1400 миллиметров, а не 1500. На некоторых простых и массовых деталях ножницы пускать, как говорят в цехе, на самоход. Конечно, при этом каждому резчику нужно овладеть управлением агрегатами любого вида, а их в цехе пятнадцать.

    На первой странице предсъездовского лицевого счета Михаил Петрович записал: "Выполнить в последнем году пятилетки 1,7 годовой нормы, а к открытию XXIV съезда КПСС - две годовые нормы. В 1970 году за счет рационального раскроя занести на лицевой счет 10 тонн сбереженного металлопроката, а к открытию съезда - не менее 12 тонн. Подать два рационализаторских предложения. В совершенстве освоить порезку заготовок на всех видах ножниц. Прошу руководство участка увеличить мне задание на 10 процентов".

    За Семеновым пошли другие работники прессового, брали повышенные обязательства. Нормой становилось достижение передовика. Свой предсъездовский лицевой счет открыла тогда и знатный бригадир маляров Анна Трофимовна Чиркова. Главным пунктом в нем записала: "Сберечь столько лакокрасочных материалов, чтобы их хватило для покраски 50 вагонов". На трудовой вахте в честь столетия со дня рождения В.И. Ленина ее бригада сэкономила без малого шесть тонн краски и работала на ней в день Ленинского коммунистического субботника.

    На малярно-сдаточном конвейере был внедрен ряд усовершенствований, например, бестуманная покраска с подогревом, заменены два шланга на один. Это значительно ускорило темп работы. Кроме того, Анна Трофимовна предложила экстренно увеличить емкость пульверизационной установки, чтобы не приходилось заливать ее и подогревать несколько раз за смену. Незначительная на первый взгляд деталь. Дважды в месяц маляры чистят свои участки от песка, смешанного с краской, на носилках выносят мусор из цеха. А если поставить транспортеры, тогда уборка ускорится, облегчится, и можно ее делать каждую неделю. Люди меньше будут уставать, лучше работать.

    Практически маляры могут увеличить резерв времени и интенсивность труда настолько, что за смену можно дополнительно сдавать еще один вагон. Это значит, свое задание - увеличение в 1970 году объема продукции более чем на четыре процента - бригады выполнят без увеличения численности работающих.

    Призыв М.П. Семенова и А.Т. Чирковой бороться за самый богатый предсъездовский лицевой счет экономии подхватили сотни последователей. Инженерный лицевой счет открыли заместитель начальника малярно-сдаточного цеха Н.М. Катаев, технолог 3.А. Костенко, энергетик А.Е. Халиченко. Они обязались интенсифицировать режим сушки действующих камер, пустить дополнительный конвейер, механизировать уборку отходов, до конца года пустить восемь установок распыления под высоким давлением.

    Старший инженер отдела главного технолога коммунист Р.П. Альбрехт внедрил высокопроизводительный процесс хонингования с экономической эффективностью три тысячи рублей.

    Бригады сталеваров В.А. Арефьева, Б.П. Кучеренко, В.Е. Портнихина без остановки на ремонт выдали на печи № 3 30-тысячную плавку - неслыханный рекорд в истории мировой металлургии. В 600 с лишним раз превышена стойкость футеровки всех печей цеха мелкого стального литья. Годовая экономия магнезитового кирпича - 1400 тонн, динасового - 900 тонн, электроэнергии - 5 миллионов 400 тысяч киловатт-часов, электродов - 420 тонн. Высвобождены мастер, 25 каменщиков и подсобных рабочих, условно высвобождены две печи и их обслуживающий персонал - 12 сталеваров, 9 пультовых. С начала применения нового способа футеровки к середине 1970 года экономия составила 3,5 миллиона рублей.

    Недаром В.И. Ленин силу примера назвал "моральным образцом устройства труда". Могущество этой силы никогда не иссякнет, потому что питается родниками народной инициативы и творчества.

    Группа инженеров-металлургов разработала легирование хромистого чугуна бором, используя для этого отходы борирования, - экономия 12638 рублей.

    Модельщик цеха крупного стального литья № 2 Л.П. Важенин предложил новую конструкцию сушильных плит. Сбережено 2657 рублей. Инженеры цеха колесных пар нашли оригинальный способ извлечения метчиков из вагонных осей - и записали на лицевой счет экономии более 15 тысяч рублей.

    Эти примеры, взятые из повседневной практики, красноречиво говорят о том, что в процесс поиска резервов экономии включаются и целые коллективы инженерно-технических работников, и простые рабочие. Резервы они находят не только в экономном расходовании сырья и материалов, но и в совершенствовании приемов труда, организации рабочих мест и т. д. Сама жизнь требует создания более емкой и гибкой системы учета всех резервов.

    Успех дела в решающей степени зависит от того, как в рабочих коллективах ведется борьба за всемерное снижение материальных и трудовых затрат на изготовление продукции, за сокращение всех непроизводительных расходов. При этом очень важно, какие применяются конкретные формы соревнования, какими путями идет поиск резервов. Иначе говоря, появляется настоятельная потребность учитывать качество всей работы.

    Вот почему на заводе появились комплексные лицевые счета. Появились и сразу набрали огромную силу, ведь в их основе лежал богатый многолетний опыт.

    Ценность комплексных лицевых счетов в том, что они нацеливают на усиление режима экономии трудовых затрат, снижение себестоимости и материалоемкости, на систематическое внедрение передовых методов труда и управления, совершенствование техники и технологии. Комплексные счета повышают роль моральной и материальной заинтересованности трудящихся в постоянном улучшении качества своей работы. Как эффективная форма социалистического соревнования, они воспитывают в людях чувство хозяйского, рачительного отношения к делу, стремление к созданию тесного творческого содружества между рабочими и ИТР. То есть лицевые счета экономии в своем развитии поднялись на более высокую качественную ступень. И конечно, что было главным в лицевых счетах - экономия материальных ценностей, - остается одним из основных положений и в комплексных. Все стороны жизни человека на производстве укладываются в четко выстроенную схему. Но соревнование живо творчеством масс. И уралвагонзаводцы сказали свое веское слово. В середине 70-х годов, когда только начинало свой разбег движение за самый богатый комплексный лицевой счет эффективности и качества работы, более полутора тысяч трудящихся активно участвовали в сокращении трудозатрат.

    В их активе уже было около четырех миллионов сэкономленных нормо-часов. Это сберегло заводу три с лишним миллиона рублей.

    В начале 1981 года на заводе уже было 7400 обладателей двух тысяч комплексных счетов. Только внедрение верхнего листа обшивы полувагона толщиной 3,6 миллиметра вместо четырех дало снижение потребности металла более одной тысячи тонн в год. Еще через пять лет число владельцев комплексных лицевых счетов перевалило далеко за восемь тысяч.

    "Уже первый год работы по комплексным лицевым счетам прибавил нам зоркости и сил, заставил настойчивее искать и ставить на службу внутренние резервы производства, - писал в "Советской России" в феврале 1977 года знатный кузнец Михаил Алексеевич Юминов. - Было замечено, например, что дальнейшее ужесточение припусков при изготовлении поковок оборачивается солидной выгодой. За счет этого мы сберегли в первом году пятилетки 34 тонны металлопроката. Резкому снижению затрат труда (а мы сократили их в прошлом году на 355 нормо-часов) способствовали совершенствование технологии, полная взаимозаменяемость членов бригады, сдача продукции с первого предъявления. Например, внедрение ценного рационализаторского предложения, предусматривающего один нагрев заготовки вместо положенных двух, принесло экономический эффект 600 рублей. А чем измерить рост мастерства кузнецов, их взаимовыручку и помощь в работе?!"

    Бригада Юминова - маяк рабочего мастерства - задание каждого года выполняет на 2 - 3 месяца раньше, а пятилетки - за четыре года. Непрерывное совершенствование технологических процессов, приемов труда - вот та неспадающая волна, которая несет кузнецов на своем гребне от успеха к успеху. Вместо камерного нагрева заготовки ввели индукционный. Уменьшился расход металла, поднялось качество. Вместо свободной ковки с последующей раскаткой на оправке - метод горячего выдавливания. Перевод на прогрессивную технологию только одной детали дал около 60 тонн сэкономленного металла в год. снижение трудоемкости на 1944 нормо-часа - -эффективность 8100 рублей.

    Михаил Юминов - эта фамилия в списках кузнечного цеха появилась в самом начале 50-х. В тогдашнем парнишке мог ли кто-нибудь разглядеть сегодняшнего героя труда, коммуниста, заслуженного уралвагонзаводца, кавалера орденов Ленина и Трудового Красного Знамени, истинного мастера, воспитавшего немало достойных последователей. Его бригада многие годы служила примером для подражания.

    Именно бригады все более властно заявляли о себе своими передовыми методами организации труда, яркими успехами придавали всему коллективу предприятия небывалое ускорение, словно локомотивы, локомотивы мощные, с максимальным КПД. Только потому, что работают на невиданном горючем - сознательной творческой инициативе масс.

Бригады побеждают

    ...Собрание обычно начинается с курилки. Дымят, столпившись вокруг заводил, шумно обсуждают последние новости, рассказывают курьезные случаи, смеются.

    В этот раз курили молча, раздумывали о чем-то. А начальник цеха уже сидел за председательским столом в красном уголке и не мигая смотрел в пространство. Сердцем чувствовал, что нелегким будет сегодняшний разговор.

    - Что же, товарищи, начнем, пожалуй, - наконец произнес он и еще выждал минуту, пока токарь Антипов проберется через весь ряд кресел к окну. - Сегодня мы должны с вами создать бригаду, работающую на один наряд.

    Начальник цеха сделал паузу, всмотрелся в лица рабочих.

    - Бригада станет главным хозяином на участке. Меня будет интересовать только конечный результат. Вы должны выдавать ежедневно 50 комплектов деталей. Если одной какой-то детали изготовили 40 штук, а другой, предположим, - 70, всех остальных - по 50, в зачет пойдет только 40 комплектов. Кто и что будет делать - пусть решает сама бригада.

    - Значит, бросить щенка в реку, пусть себе барахтается, - подал голос токарь Антипов. И только в этот миг стало понятно, зачем парень пробирался к окну: он сидел в достойном окружении асов. Дерзкие взгляды светились холодным блеском решимости. Начальнику цеха стало ясно, что группа эта - главный его если не противник, то оппонент.

    - Если я сказал о полной самостоятельности бригады, то это не значит, что имею в виду полную оторванность ее от цехового коллектива. Не значит, что мы намерены бросить ее на произвол судьбы. Наоборот. Бригаде будут созданы все условия для ритмичной работы.

    - Так уж и все?! - Антипов пробовал голос пока с места. - Где вы их возьмете? Заготовок как нет, так и не будет. Кто их нам даст?

    - Да, это верно, заготовка к нам поступает нерегулярно. Но, товарищи, мы для того и хотим создать бригаду, чтобы она стала мощной силой, с которой бы считались. Это ведь не один человек, от него можно отмахнуться. Изберете совет бригады, совет все вопросы и будет решать. В том числе и снабженческие. Пошлете, например, делегацию к смежникам, к директору...

    Антипов словно ждал, когда в словах начальника цеха появится слабое место, и тут же вбивал в него клин своего "железного" аргумента:

    - Вот и будем гулять по инстанциям! Мы же не на дипломатической работе! Мы - рабочие и должны работать, а не вопросы вентилировать, кого-то там уговаривать, просить. - Антипов встал. - Я так понимаю свою задачу: пришел, включил по гудку станок, по гудку выключил. Всю смену, не глядя, руку протянул - заготовку взял. Голова у меня одним должна быть занята - проследить, чтобы из болванки конфетка вышла. Вот и все. У нас же получается так: если вы в штабе ломаете копья, мы на передовой ломаем шеи.

    - Товарищи, Антипов прав, - ровно сказал начальник цеха, - Хотя с шеями перегнул. Никто не собирается превращать вас в послов по особым поручениям. Никто не думает свалить на бригаду те заботы, которыми должна заниматься администрация. Но жизнь наша не на облаках протекает, а на земле, где еще немало колдобин. Вот я с учетом этого и сказал, что в исключительных случаях, особенно в период становления, придется и походить, и поубеждать кое-кого. Это наша жизнь! В красном уголке повисла настороженная тишина. - Бригадиром предлагается избрать Александра Филипповича Перевозкина.

    - Вот те на! - всплеснул руками Антипов. - Бригады еще нет, а бригадир уже предлагается. Да и не нужен нам такой бригадир - он больше в Москве будет находиться, чем в бригаде.

    - Конечно, как депутату Верховного Совета, Перевозкину часто приходится отвлекаться от производства. Но это, во-первых, исполнение государственных обязанностей. Во-вторых, нельзя и не воспользоваться тем, что Александр Филиппович депутат. Нам, к примеру, нужны новые станки типа "обрабатывающий центр", кто, если не он, авторитетный, уважаемый, может их достать?

    - Опять же толкачество, заклейменное на самом высоком уровне?!

    - Как бы вы, Антипов, поступили, если бы вам поручили организовать получение этих станков?

    - Я свое дело делаю.

    - Да, вы делаете "свое" дело. А другим советуете, как они должны делать свое, вам, между прочим, не знакомое.

    - Выходит, хорошо, что у нас такой высокий депутат есть? А у кого нет, тот что должен делать? Только ждать? Или своего депутата заводить? Депутаты не>для того избираются, чтобы наперегонки дефицит выколачивать!

    - От лозунга до конкретного дела, товарищи, путь бывает неимоверно труден. А если говорить о совести, то по совести ли некоторые из вас поступают, когда выбирают, например, только выгодную работу? А невыгодную кто будет делать?!

    - Невыгодной не должно быть, - тут же подхватил "подкованный" Антипов. - Если деталь трудоемкая, но дешевая, значит, неправильно обсчитана. С мелкими, например, возни во много раз больше, а денег - гроши. И наоборот, деталь объемная, дел с нею всего ничего, а получишь прилично. По мне - пускай. У меня детали крупные, мне это подходит.

    - Скажите, Антипов, сможет ли кто-нибудь на ферме заниматься снятием сливок, если некому будет убирать навоз? Пока у нас в цехе существует дефицит, аритмия на потоках, мы сами будем искать выход. Должны искать. И этот выход - создание бригад. В бригаде уже никто не скажет: "Мне это подходит". Там будет законом: "Нам это подходит". Совет расставит людей самым рациональным образом. Да и каждый, я уверен, не будет ждать, когда ему работу дадут. Своей нет - встанет за соседний станок, поможет товарищу. Главная цель у всех не отдельная деталь, а 50 комплектов да смену, можно больше, но ни в коем случае не меньше, потому что нормы не с потолка - научно обоснованы. Придется смежными специальностями обзаводиться.

    - Я, например, в этом никакой нужды не испытываю, - вступил в разговор пожилой рабочий. - Если говорить о конечном результате, у меня он совершенно определенный - 450 рублей, которые я сейчас получаю. А где работать, в бригаде или на Луне, - мне все едино! Откровенно? Да. Я напрямую. А то ведь повесят на мою шею каких-нибудь бездельников - вот я их и обрабатывай. Они будут ветер по цеху пинать, а денежки поровну.

    - Что это мы, ребята, - поднялся неказистый мужчина. - С самого начала да и ругаемся! Мы должны быть единой, дружной семьей...

    - А ты, Шура, вообще обмякни! - оборвал его Антипов. - Ты завтра напьешься, а я за тебя пахать буду! Шура поперхнулся и смиренно сел.

    Добрую подготовочку провел Антипов до собрания, с каждым переговорил. Да, раскладка сил сегодня, пожалуй, в его пользу. Поэтому начальник цеха вел диалог больше для того, чтобы выявить все слабые стороны своих противников, противников создания бригады, слабые места в своих доказательствах. И решил поговорить об оплате в бригаде.

    - Товарищи! Я понял так: многие из вас считают, будто в бригаде заработки станут меньше. Заблуждение. Полнейшее заблуждение. Честные люди заработают больше. Ведь бригада задумывается и над тем, как наладить четкую, ритмичную работу. А если этой цели достигнем, устраним все крупные помехи, и сдача готовой продукции станет выше, и, естественно, заработки. Другое дело - рвачам, конечно, руки укоротим. Им сейчас выгодна штурмовщина, чтобы чего-то не хватало. Они в этой обстановке, в этой мутной воде золотую рыбку ловят.

    Начальник цеха резко сменил тон выступления и почти весело объявил:

    - Ну что же, товарищи. Поговорили мы хорошо. Многое прояснилось. Объединение - дело добровольное. Соберемся еще раз. Только в другом составе.

    Все нехотя стали подниматься. У победителей в споре был невеселый вид: чуяли, что проиграли уже давно. На заводе, где внедрение прогрессивных методов организации груда приняло массовый характер, противиться объединению в бригаду то же самое, что во время проливного дождя увертываться от отдельной капли. В цехе уже действовала, и очень успешно, комплексная бригада под руководством Валерия Петровича Линникова. Ее рождение стало настоящим событием - бригада явилась первопроходцем. И возникла она на самом сложном участке, который славился тем, что постоянно сдерживал работу цеха, здесь без конца менялось руководство.

    Был в коллективе и неформальный лидер, вроде Антипова. Поставили бригадиром: верховодишь закулисно - так управляй открыто, так сказать, на полном законном основании. Определили базовый коэффициент трудового участия для каждого, исходя из среднего заработка. И - вперед.

    Вот тут и затрещали на изломе характеры человеческие. Неформальный лидер, когда его поставили под высвечивающий прожектор товарищеского доверия и бескомпромиссного спроса, поблек, сник и стушевался. На участке резко упала выработка, хотя и была далеко не рекордной. Бригада оказалась на грани распада. Общее собрание дало отставку несостоявшемуся вожаку и проголосовало за В.П. Линникова.

    Немало трудных дней пережил коллектив в пору становления. Много времени и терпения ушло на разъяснительную работу. Убедить надо было каждого, как важно для цеха и выгодно для станочников трудиться по конечному результату. Балльную систему оценки труда впервые на заводе удалось внедрить именно в бригаде Линникова. Она не исключала КТУ, как некоторые считают, а сделала учет более строгим, потому что брала во внимание профессиональные и личностные особенности каждого.

    Упростились учет и внедрение норм на группу операций, которые выполняет станочник, а не на отдельную операцию. Выполнение нормы, установленной советом бригады, оценивается в десять баллов. Общая стоимость продукции, выпущенной бригадой за месяц, делится на сумму набранных всеми баллов. И таким образом определяется цена одного балла. Теперь несложно высчитать заработок, умножив эту цифру на количество своих баллов. Не правда ли, похоже на обыкновенную сдельщину? Да. Но не надо забывать, что это уже "коллективная сдельщина", а нормы установлены советом бригады с учетом технологической трудоемкости.

Новая Вагонка

    В бригаде Линникова крепла ответственность за конечный результат. Поднялось качество, потому что никому не нужно было контролировать его где-то на операциях - ведь последнее слово скажет его величество конечный результат. Ужесточились учет, самоконтроль - тебе же это нужно больше всего, а не кому-то со стороны. Исчезли приписки - кого обманешь, если не себя? Неудержимой стала тяга к овладению смежными специальностями: больше знаешь и умеешь - больше сделаешь. Со дня основания бригады в ней за счет совмещения профессий высвобождено шесть человек, и сейчас работает 12. Трудоемкость изготовления продукции снижена на 10 процентов, получен экономический эффект более 30 тысяч рублей. Ежегодно производительность труда возрастала до восьми процентов.

    Серьезнейшим испытанием для коллектива стало освоение детали новой конструкции. Тогда поменялись все операции и оснастка. Рабочие справились с задачей блестяще, за короткий период накопили двухмесячный задел. Бригада действовала масштабно. Не только на каждом рабочем месте - на каждой операции искала резервы, решила участок перепланировать. Перенесли станки, сблизив таким образом операции черновой и чистовой обработки. Появилась возможность одному обслуживать два станка. Отпала надобность в транспортировке, от операции к операции детали идут потоком. Поток. Он иссякает до хилого ручейка, временами пересыхает совсем, попадая во владения лени, равнодушия и административного разгильдяйства. И он же становится упругим и мощным в своем неукротимом движении, когда силы его питает энергия людей, их энтузиазм и кровная заинтересованность в общем деле.

    За выдающиеся достижения в труде, большой личный вклад в повышение эффективности использования технологического оборудования Валерию Петровичу Линникову в 1985 году присуждена Государственная премия СССР.

Рабочая академия

    Александр Филиппович Перевозкин извлек урок из того первого собрания, вместе с начальником цеха провел на участке разъяснительную работу, а главное - попытался экономически обосновать рабочим переход на бригадный подряд. Несколько тетрадей исписал, прежде чем нашел самый подходящий коэффициент трудового участия. Может быть, ему было бы легче, если бы он все способности и возможности своих товарищей не знал, всю их подноготную. Человеку все кажется проще, когда он на производстве без году неделя. Перевозкин пришел в первый механосборочный сразу после десятилетки и начал с азов. Мастер В.Г. Малыгин поставил его за токарный станок на черновую обработку. И только через четыре месяца доверил чистовую. Спустя три года Александр уже работал с личным клеймом.

    Для кого-то три года могут пролететь легким ветерком, не прибавив ничего путного ни в голове, ни в душе. Для Перевозкина все это время стало рабочей академией. Не только освоил все премудрости профессии, но и много сделал, чтобы уплотнить рабочий день, пересмотреть нормы в сторону ужесточения.

    А когда у Александра заболела рука, мастер Васильев не смог найти замену. Кого ни поставит на операцию Перевозкина, никто не справляется. Рассердился однажды и говорит: "Сам завысил выработку, сам и расхлебывай!" Взыграло тогда самолюбие Александра Филипповича - снова встал к станку. Немного и обиделся, конечно. Ведь мастеру радоваться бы надо его темпам, а он вроде укоряет.

    Любимая работа исцеляет. В трудных условиях Перевозкин на восемь месяцев раньше закончил выполнение плана девятой пятилетки и был удостоен высокого звания Героя Социалистического Труда. Вершина признания, вершина славы. Но не для Александра Филипповича. Вскоре он понял, что стать Героем легче, чем оправдывать это звание. Работы удваивается, трудностей утраивается. Осознав ситуацию, Перевозкин сам ринулся навстречу трудностям - перешел в отстающий коллектив механического цеха № 1. А там - приспособлений нет, оснастки нет, зато беспорядков - в избытке.

    Душа болела, а мысль работала, руки делали. Например, для того, чтобы выставить патрон, нужно было затратить семь-восемь драгоценных минут. Предложил применить цанги. И не просто предложил, а буквально пробивал их изготовление. Теперь на всех чистовых станках работа без тех цанг просто немыслима.

    Идея создать бригаду пришла к нему давно. Человек, одержимый работой, он, бывало, ночи не спал, обыгрывал возможные ситуации, даже выходил на улицу, чтобы думалось легче.

    Практика, живая творческая работа дает верный ответ. Лишь в борьбе удается сколотить крепкий коллектив. Только в том случае, когда в нем сильная партийная группа, деятельный, объективный, авторитетный совет бригады, когда во главе коллектива знающий, заботливый, неравнодушный человек. Вновь созданная бригада Перевозкина вскоре уже отвечала всем этим требованиям. Рвачи ушли, бездельники - тоже. Полностью контролировала положение партийная группа, возглавляемая членом бюро парткома объединения, заслуженным уралвагонзаводцем, знатным токарем Виктором Александровичем Мазурой.

    Коммунисты были застрельщиками во всех нововведениях. Ну и, конечно, брали на себя основную нагрузку, чаще - двойную. Главный упор в расстановке сил сделали на взаимозаменяемость. Результат даже для самих оказался неожиданным - с заданием стали справляться меньшим составом - 28 человек вместо 37. Бывали дни, когда с выполнением сменного плана справлялась половина списочного состава станочников.

    Теперь можно было всерьез взяться за повышение качества. Перевозкин понимал, что эта задача куда более сложная, чем простое увеличение количества. Ведь чтобы получить больше деталей, можно кратковременно поднажать. Чтобы получить стабильное качество - нужны система и повседневный упорный труд.

    Медленно, но упорно начали внедрять прогрессивные приспособления с пневматическими зажимами на токарных станках, несколько видов - на зубодолбежных. Резко поднялись качество, производительность труда. В 10 раз сократились убытки от брака.

    Ежегодно бригада наращивает объемы, И кого теперь мучают сомнения, подобные тем, которыми до такой степени был переполнен Антипов!

    - Если бы мы сейчас попытались расформировать бригаду, вряд ли нам удалось бы заручиться в этом поддержкой рабочих, - такое мнение высказал старший мастер третьего участка Владимир Иванович Мороз, того самого участка первого механического цеха, где работает бригада Виталия Васильевича Твердова.

    До ее создания линию обслуживало 32 человека. И деталь, которую они изготовляли, была необычайным дефицитом, а плановая цифра казалась недосягаемой. Желание устранить дефицит было сильное. Но предложения объединиться отвергались рабочими одно за другим: не было той изюминки, которая бы смогла заинтересовать новизной. Многие просто боялись, что потеряют в зарплате.

    Сначала появилась микробригада Александра Викторовича Качанова, члена партбюро первого механосборочного производства. В ней объединились шесть человек разных специальностей. Стали появляться другие. И только затем из мелких разрозненных бригад выросла одна - комплексная сквозная. Сразу число работающих на линии сократилось до 19. Каждый обслуживает не менее трех станков.

    Появилась возможность полностью перейти на технически обоснованные нормы. Выросла производительность труда. Крепче стала дисциплина, повысилось качество продукции. Главное - появилась твердая уверенность, что план года будет выполняться за 11 месяцев. Рабочие забыли, когда трудились в выходные дни.

    В бригаде воспитываются в людях лучшие нравственные качества, воспитываются на живом, очень важном для общества деле. Создается атмосфера единства интересов личности и коллектива, в которой каждый член бригады проявляет наибольшую трудовую и общественную активность.

    Если бы ребята из комсомольско-молодежной бригады Александра Костенко работали индивидуально, разве могли они осуществить свою высокую задумку?

    На их участке шесть таких бригад. Но руководимая Александром Костенко - передовая. Сам бригадир прошел отличную школу в одной из лучших бригад на заводе - в бригаде Ю.К. Аваева из осепоковочного цеха.

    В коллективе шесть человек, хотя по списку должно быть на одного больше. Давно справляются с планом меньшим составом. Но вот однажды на пятиминутке Костенко предложил:

    - Берем седьмого в бригаду.

    - Кого нашли? Где? - удивились ребята.

    - Юрия Гагарина. Нынче двадцать лет его легендарному полету.

    Уже на второй день был подписан договор, Ю.А. Гагарин получил табельный номер 9000. Его заработную плату - около двухсот рублей в месяц - решили перечислять в Фонд мира.

    О значении бригады как подлинной рабочей академии, о ее благотворном социальном влиянии на людей говорит Любовь Григорьевна Никитина, награжденная орденом "Знак Почета" за долголетний самоотверженный труд в цехе мелких узлов № 1: "Обычно, характеризуя бригаду, ссылаются прежде всего на производственные успехи. Это, конечно, главные показатели благополучия коллектива. К тому же они, что называется, на виду, их легче выразить в сравнительных цифрах. Для меня же более важно увидеть изменения в психологии людей, которые в бригаде становятся более ответственными и за свою операцию, и за общие результаты. А в итоге меняется сам микроклимат в коллективе. Почему обостренно чувствую именно духовную жизнь бригады, придаю ей первостепенное значение? Потому что в самом начале наша бригада была на грани развала - из 13 человек осталось только четверо. Вот с ними-то и стали создавать новый коллектив. На новых началах, с учетом "наломанных дров".

    Присматривалась к людям, которые пришли в цех недавно. На правую ладонь клала крупицы добрых дел, благородные черточки характера, проявлявшиеся порой в мелочах, мимоходом. На левую ладонь ложились просчеты, ошибки, проступки. Глядела: или это правило, или случайность, допущенная по глупому недоразумению.

    Работали у нас зуборезы Мокрецовы, отец и сын. Понравилось, что младший тянется за старшим, трудится очень добросовестно, прилежно выполняет все поручения, старается сделать как можно лучше. Еще нет необходимых знаний, навыков, но это дело наживное. Было бы стремление двигаться вперед. Так Женя Мокрецов попал к нам в бригаду.

    Старалась приучить ребят все порученное выполнять на совесть, дружно жить в коллективе, друг друга поддерживая. Поэтому и главным завоеванием считаю взаимовыручку, доверие. Бывает, помогаю новичку (даже и не из нашей бригады), а сама задание не успела выполнить. Не было случая, чтобы кто-то из ребят ушел домой - навалимся все вместе и быстро справимся с "хвостами". Вот что меня особенно радует.

    Может, еще потому нам легко дается совместный труд, что в бригаде полная взаимозаменяемость, все могут все. Это позволило высвободить двух сверловщиков. На качество такие меры влияют только положительно - продукцию сдаем с первого предъявления.

    Многие в цехе удивляются, как, мол, так, Никитина 30 лет здесь проработала, а зарплату с новенькими делит поровну? Чтобы понять это, надо создать такую бригаду, как наша, выпестовать ее, ночи из-за каждого, как из-за сына родного, не спать. Вот тогда, может быть, придет настоящее понимание того, что такое коммунистическое отношение к труду.

Учиться мудрости

    Верно -говорится: история выбирает именно тех, которые сами выходят ей навстречу.

    Как-то в бригаду монтажников электрооборудования агрегатов пришел молодой рабочий в солдатской гимнастерке. И по-армейски отрапортовал:

    - Виктор Васильевич Васенев, бывший сержант, прибыл к вам на пополнение!

    В ответ раздался громкий раскатистый смех, а рабочий Кривонос спросил: - Командовать можешь?

    - Раз сержант - значит, командир. Да и делать кое-что умеем! А чего не знаю, вы тому научите. Мы люди свои - сочтемся! - с улыбкой ответил Виктор.

    Тогда и направили его работать в смену мастера Ивана Артемьевича Аксенова. Тот проинструктировал Виктора, добавил:

    - Возможности по работе и росту квалификации у нас большие, и все будет зависеть от тебя, Виктор! Хорошо будешь работать и выполнять норму - мы тянуть не будем и повысим разряд, а пока поработаешь по второму. Понял?

    - Так точно, товарищ мастер! Я все понял, - отозвался Виктор.

    Попал Васенев в звено вместе с рабочим Шурмелевым, почти одногодком. Дружба у них завязалась крепкая. А пошла она от шахмат. Виктору всегда нравилось такое, над чем можно было бы подумать. И Шурмелев ему под стать. А где еще мозговать, как не над шахматами? Шахматные баталии разыгрывались между ними в обеденный перерыв и после смены. Но главным в их дружбе была работа - плечо к плечу, единые взгляды на жизнь.

    Виктор всегда искал: как, например, скорее освоить сложный монтаж и стать квалифицированнее, новые конструкции приспособлений и инструментов, передовые методы в работе. В течение одного года досконально освоил сложные монтажные работы и стал выполнять за смену полторы нормы.

    Закончит сменное задание, и слышится топот сапог - это Виктор выбивает чечетку. Мастер, усмехнувшись, смотрит на часы:

    - Молодец! Закончил норму, а рабочего времени еще три часа, надо его направить к отстающим. И Виктор шел безотказно, помогал.

    Вскоре Васеневу присвоили третий разряд сборщика. Да и как не присвоить: его работа отличалась чистотой и даже изяществом. Отличная работа! И не случайно, когда на одном собрании обсуждался вопрос о качестве продукции и ответственности исполнителей, рабочие поставили в пример Виктора как человека, могущего руководить. А перед концом собрания поступило предложение: вместо выбывшего бригадира назначить Васенева.

    Что побудило членов бригады выдвинуть кандидатуру Виктора? Разгадка проста - виртуозность в работе, человечность, бескорыстная помощь тем, кто отстает или у кого не ладится с монтажом. Словом, душа коллектива. Только попроси, и он придет на помощь, покажет, как лучше сделать, и. если нужно, правдиво заметит:

    - Плохо работаешь. Больше соображай - меньше потеть будешь. Понял?

    И сам не прекращал искания. Стал хорошим рационализатором. У него появились всевозможные приспособления. Это направляющие шпильки, шила для скоб, спецотвертки, спецключи и много различных "спецов". Его примеру последовали товарищи. Производительность труда в бригаде росла с каждым месяцем. По требованию бригадира вскоре появился прибор для определения дефектов в смонтированном узле, что дало возможность ускорить сдачу агрегатов.

    Бригада Виктора Васильевича вышла в передовые по участку, по цеху, а переходящее знамя теперь было в ней постоянно.

    Однажды на участковом собрании бригадир предложил: - Давайте работать в звеньях без дополнительных рабочих. Если заболел товарищ, то его норму выполняют члены звена.

    По примеру Васенева многие начали присматриваться, искать пути преодоления трудностей, Рационализаторские предложения от рабочих стали поступать еженедельно по многим вопросам производства. Инициативные начинания бригадира, вызвавшие трудовой энтузиазм в бригаде, нашли отклик на всех участках цеха. Бригадир часто обращался на собрании к товарищам с такими словами: "План для нас - закон! Выполнил план - заработал, не выполнил - погорел! А чтобы нам не гореть, надо заранее принимать меры всей бригаде и вести подготовку к следующему месяцу, то есть каждому надо быть дальнозорким". При обсуждении на партийной группе вопроса о борьбе с прогулами и нарушениями трудовой дисциплины Васенев внес предложение о том, чтобы нарушители перед всеми объясняли, почему совершили проступок. Перед таким собранием проводить подготовку и узнавать все о нарушителе трудовой дисциплины с тем, чтобы указать на его недостатки и помочь исправиться. Так и стали делать.

    Выходит, все может бригада. Недаром она носит высокое звание "Коллектив коммунистического труда", а В.В. Васенев, награжденный орденом Октябрьской Революции, - "Лучший бригадир министерства".

"Смена караула"

    До четкости смены часовых доводят "смену караула" у станков и агрегатов пытливые люди, когда задаются целью на все сто процентов использовать КПД оборудования. Налитые свежей силой руки подхватывают рычаги, рукоятки, штурвалы, еще горячие от рук, натрудившихся за долгую смену. Обслуживание оборудования, изготовление продукции становится комплексным, сквозным. Так называются и бригады, занятые этим.

    До того, как принять руководство комплексной сквозной бригадой на линии изготовления гнуто-сварных деталей, Крестьян Викторович Овсянников возглавлял бригаду на линии вагонной обшивы. Именно там появились первые в цехе холодной штамповки комплексные сквозные бригады с оплатой по конечному результату. Их опыт стал сводом полезных советов при создании других таких коллективов. Недаром в цехе почти 90 процентов рабочих объединены в бригады. Овсянников быстро прижился на новом месте, легко ориентировался в обстановке, ведь он сам создавал линии, лично осваивал каждую операцию.

    Поэтому-то для него не составляло особого труда ответить на вопросы: где сложнее, где легче, каким должен быть базовый коэффициент. В бригаду вошло 12 человек - в основном молодые парни, никого из них Крестьян Викторович раньше не знал.

    Уже при первых запусках оборудования стало ясно: слабых мест много, требовалась частая подналадка оборудования. "Открытие" это заставило задуматься и о другом - во время простоев десяток человек останется не у дел, накладно будет. Поэтому включили в комплексную сквозную и двух наладчиков, таким образом закрепив за бригадой технологическое оборудование линии. Дела пошли в гору. Рабочие набирались опыта, росло мастерство. Скоро в число первых помощников бригадира встали член КПСС термист Борис Васильевич Мореев, молодой наладчик Сергей Меньшиков.

    Настала пора, когда нужно было отказаться от "льготных" условий периода становления, доказать, что могут стоять без подпорок. Всякий коллектив переживает этот переломный момент болезненно. Нелегко свыкнуться с мыслью, что вот сегодня тебе заплатят за ту же деталь уже меньше, чем вчера. Но сидеть на шее у цеха никто не хотел. Начали искать резервы снижения трудоемкости, показали, что за месяцы коллективного труда многому научились.

    Овсянников попросил у администрации сократить численность бригады на два человека. Что ж, сократить - не увеличить. Такое можно только приветствовать. Стали справляться вдесятером. К тому же один рабочий выполнял дополнительно введенную операцию - чистил детали. Делать это приходилось на другом оборудовании, много времени тратить на транспортировку туда и обратно. Крестьян Викторович предложил нехитрое приспособление. Высвободился еще один человек.

    В цехе верят: бригаде по плечу масштабные задачи, потому что каждый стремится достичь уровня мастерства своего вожака, шаг за шагом проходит школу труда - великую школу, меняющую человека неузнаваемо.

Копилка опыта

    В народе говорят: что ни город, то и норов. А уж в небольшом рабочем коллективе, в бригаде, например, норов бывает совершенно особенный, неповторимый, потому что выплавляется из разных характеров. Где-то бригадиру - сильному, волевому человеку - удалось буквально все до мелочей взять в свои крепкие руки. А где-то главным в решении производственных вопросов сделали коллективный принцип. В одной бригаде нет проблем, скажем, с распределением заработка, в другой - это камень преткновения.

    Кто научит бригадира всем премудростям новой формы организации труда? Жизнь? Да, конечно. Но ее наука бывает порой уж слишком суровой. Испытанное средство - передача передового опыта. Именно эту цель преследовали создатели клуба деловых встреч бригадиров при Дворце культуры имени И.В. Окунева.

    Трудная ситуация, часто возникающая во многих коллективах, как ты, товарищ бригадир, выходишь из нее, какие пути ищешь, на кого опираешься? И бригадиры, не таясь, не запираясь, выкладывают перед товарищами весь свой накопленный, нередко горький опыт, делятся неожиданными находками, простыми, но бесценными открытиями. Яркий предметный урок на свежем срезе жизни бригадных коллективов с обнажением всех болевых точек, с наглядной и поучительной иллюстрацией неисчерпаемых преимуществ бригадного метода. Например, трудно работает металлургическое производство. А именно отсюда берет начало заводской конвейер, и от того, как сработают металлурги, зависит успех всего коллектива предприятия. Бригады призваны быть на первой линии борьбы за четкий ритм.

    Бригада Вячеслава Федоровича Карачева обслуживает автоматическую формовочную линию в цехе мелкого стального литья.

    - Вот такой очень больной вопрос, - говорит Карачев. - У нас на линии падает производительность труда. Вроде бы всем ясно, что надо создавать комплексную сквозную бригаду, работающую на один наряд. Чтобы зарплата каждого была в прямой зависимости от конечного результата. Пытались. Дальше разговоров дело не пошло. Во-первых, не хватает обслуживающего персонала. И потом, если ремонтников ввести в состав бригад, они в зарплате потеряют.

    - Они же не больше вас, формовщиков, получают?

    - Больше.

    - Но работают меньше, не так ли?

    - Это я не знаю, но главное, зарплата их не зависит от того, сколько годной продукции выдала автолиния.

    - А вот если бы все-таки создать комплексные бригады, - вступает в разговор бригадир обломщиков Николай Ильич Ефимов, - думаю, была бы общая заинтересованность и польза. Раньше на обрубке литья зарабатывали по 250 - 260 рублей, теперь - 215 - 218, и производительность не та, хотя условия те же. Во многом навредила уравниловка. Сработал психологический фактор - проще говоря, упало настроение. И самое неприятное - в цехе стали привыкать, что падает производительность.

    - У нас в бригаде должно быть 35 человек, работаем постоянно меньшим составом, а стимула нет. Выходит, чем меньше работаешь, тем больше получаешь. Взять хотя бы доплату бригадиру - 9 рублей. А какая на нем ответственность? Какой с него спрос? И снизу и сверху. Да надо же и свою операцию сделать, чаще - самую сложную, товарищам помочь, настроить их на победу.

    И обязательно надо сделать так, чтобы оплата труда всех и каждого велась за окончательно сданную продукцию, вышедшую за стены цеха. Даже формовщики получают за съем. А вы пройдите по потоку - сколько брака! Нужен точный учет, тогда и качество будет.

    На других заводах в бригаду вводят технологов, мастеров. Дали право распоряжаться фондом зарплаты. Вот тут есть стимул сокращать число работающих.

    - А у нас бригадир в распределении заработка не участвует. Почему? И если меньшим составом работаем, фонд зарплаты урезают.

    - Двадцать два года проработал я в цехе крупного стального литья, - начал бригадир обрубщиков Василий Архипович Мальцев. - Изучил все вдоль и поперек. Раньше в обеденный перерыв мастер вел бригаду по потоку - каждый видел свое литье, тут же выявляли, что пойдет в брак и кто из исполнителей понесет за него ответственность. Так делалось и в пересменку. Потом сменились руководители - изменилось отношение к делу. Чаще стали появляться срывы, качество снизилось. Надо было что-то делать. Мне предложили возглавить бригаду на обрубке. Вспоминаю, первые месяцы я оставался почти без заработка. Сколько пришлось увязывать, утрясать, изменять в корне. Например, раньше, пока контролер не поставит клеймо, не уйдешь с участка. Предложил взять личное клеймо. Поначалу был наждачник в бригаде. Присмотрелись, посоветовались - сократили. Наждачить стал тот, у кого есть время, потом установили очередность. Сейчас бригада из месяца в месяц закрывает план 27 - 28 числа. В соревновании "Пятидневное задание - досрочно!" постоянно лидируем. Считаю, что нужно смелее доверять личное клеймо.

    - А как вы узнаете, сколько ваших рам ушло в брак?

    - Есть журнал возврата, да и предъявления ежедневно подписываю.

    - Бригадир какую работу делает?

    - Я бригадир неосвобожденный, рублю рамы, наждачу. Деньги всем поровну. Работаем семеро вместо десяти.

    Сначала было одно личное клеймо. Теперь три, потому что участок расположен на трех площадках. Из опыта знаю: от бригадира зависит очень многое.

    - А у нас кто бригадир? - обиженно спрашивает Н.И. Ефимов. - Да никто. Такой простой эпизод. Перед получкой иду к старшему бухгалтеру расшифровку получить, чтобы знать, как сработали. А он заявляет: "ласточку" получишь. А что "ласточка"? В ней только сумма на руки. К начальнику цеха тоже не сунешься. А мастер о расценках не знает. Вот и получается: на бумаге бригада, а на деле - ничем не отличаемся от группы людей, просто вместе работающих.

    - Надо укреплять совет. Мы, например, все вопросы решаем на совете. Распределяем зарплату по коэффициенту трудового участия. Я веду книгу ежедневного учета. Смотрю и знаю, кто сколько должен сделать. Мог, но не сделал. Спрошу, почему? В конце месяца составляем протокол распределения заработка по КТУ и в нем учитываем буквально все - и упущения, и успехи каждого.

    - У всех бы так.

    ...Бригадиры держат совет. Наверняка всем этот деловой разговор пойдет на пользу. Даже тем, кто уже работает стабильно. А те из бригадиров, кто многое услышал здесь впервые, обязательно попытаются сделать так же, опираясь на опыт товарищей. И добьются успеха. Ведь сейчас ясно каждому, что формализм в организации бригад, уравниловка, начисление зарплаты, по существу, лишь за явку на работу вредно сказывается на производственных показателях, настроении людей.

    Когда, позаимствовав ценный опыт, берут очередную высоту, раздвигаются горизонты, и видно, что достигнутого уже недостаточно. Когда люди, объединенные в сильный коллектив, добиваются первых успехов, они начинают видеть перспективу, шире и масштабнее мыслить. Появляются идеи и намерения, о которых раньше и помышлять никто не мог.

Дворец культуры имени И.В. Окунева

На ступень выше

    Очередным горизонтом, открывшимся на пути массового создания бригад, стал принцип включения в них инженерно-технических работников. Инженер не по наитию, не методом проб и ошибок будет вести хозяйство бригады. Он, зная все экономические законы, с первых дней поставит дело на научную основу. Коллектив сможет избежать крупных неудач и провалов, недоразумений и обид.

    Одним из первых на эксперимент вышел третий механосборочный цех. В состав бригады Анатолия Николаевича Черницына был введен мастер В.К. Терехович, опытный инженер, загоревшийся новым делом.

    На стенде подведения итогов появился график (рабочие назвали его градусником), на котором ежесуточно отмечалось выполнение задания каждым рабочим и бригадой в целом. Заготовки и готовые детали взяли на строгий учет. Прогрессивной технологии дали "зеленый свет". Планирование стало четким, а это позволило перейти к обработке деталей крупными партиями.

    Раньше случалось так: поступит указание, начнут его выполнение, а потом оказывается, что оно противоречит прежнему. Только рабочий получит задание, перестроит в соответствии с ним станок и вот начинает искать заготовку. Наконец выясняется, что ее и в цехе-то еще нет. Время потеряно безвозвратно.

    Всего три месяца работы по-новому значительно изменили лицо и показатели коллектива. Поднялись выработка и производительность труда, не стало невыполненных норм, рабочие заинтересованно вмешивались в производственный процесс, предлагали рационализировать методы труда, работу механизмов.

    Есть и новая задумка - постепенно расширить состав бригады за счет присоединения станочников, выполняющих операции протяжки, шлифовки, сверловки и т. д., пока два понятия - "бригада" и "участок" - не сольются в одно.

    - Иногда нас спрашивают, - говорит Анатолий Николаевич Черницын, - зачем нам мастер и бригадир? Дескать, эти два командира - как две медведицы в одной берлоге. Можно ли достичь совместимости? Однако какие могут быть противоречия у людей, объединенных единой целью? Но если того потребуют интересы дела, мы согласны упразднить должность бригадира, оставить у руководства совет и мастера, назвав его мастером-бригадиром. В этом даже есть резон: бригадир-рабочий не будет отвлекаться от основной работы - значит, даст больше продукции. А организационные и общественные вопросы совет и мастер решат во внеурочное время.

    Поиск этот не окончен. Время покажет, время отберет все важное, отсеет шелуху. И найденные когда-то драгоценные крупицы опыта засверкают новыми гранями.

    Раньше было действительно так: у каждой бригады свои особенности, свои приемы ведения хозяйства. Сейчас из этого осталось, пожалуй, лишь одно - свой характер. Во многом же установки и требования выравнялись, давно покончено с самодеятельностью в худшем смысле этого слова.

    И все это достигнуто благодаря централизованному руководству бригадами в масштабах объединения. При генеральном директоре создан совет бригадиров, который возглавляет Михаил Алексеевич Юминов.

    Из двух тысяч бригад в объединении большая половина работает по конечному результату. Каждая четвертая включилась в движение "Трудовой и общественной дисциплине - гарантию коллектива". 500 бригад имеют комплексные лицевые счета повышения эффективности и качества работы, годовая экономия по ним - более 20 тысяч рублей.

Люди нового склада

    И все же главный результат бригадной формы организации труда - люди нового склада, коллективисты, активные борцы за все передовое. Таких большинство. Другое дело, что они на первый взгляд незаметны - трудятся изо дня в день стабильно, ровно, с высокими показателями. Ведут себя скромно, не кричат о своих достижениях, потому что считают их нормальным явлением.

    Понаблюдаем за работой одного из рядовых армии труда - прессовщицы Антонины Яковлевны Шемяковой.

    Участок встречает уханьем прессов, режущим слух лязганьем падающего металла. Хозяйничают в этом "железном царстве" в основном женщины. За стотонным обрубным прессом - хрупкая невысокая женщина. Внешне ничем не отличается от остальных: грубые ботинки, серый комбинезон, пестрая косынка на голове. И только руки, а точнее - быстрота, четкость их движений сразу приковывая внимание. Раз - и болт с насаженной на него специальной трубочкой установлен на прессе, два - и руки задержались на миг на кнопках управления. Послушный им ползун пресса спускается на болт, который проходит через матрицу и падает в ящик. А руки уже подхватили, установили следующую заготовку... До семи тысяч таких движений в смену - для цеха рекорд, для Антонины Яковлевны - норма.

    Когда она перешла на обрубку, ее выработка воспринималась как сенсация. Не верили, что столько можно сделать. Сейчас уже не удивляются. Но достичь ее уровня редко кто может. Она лидирует в соревновании. Пятилетку выполнила за два с половиной года.

    Естественно, возникает вопрос: так за счет чего удается Шемяковой брать такие рубежи? По-разному отвечают люди на этот вопрос. Одни считают, что у нее своего рода талант к такой работе. Другие, явно упрощая, относят это за счет "моторности" ее характера. А она работает себе, как всегда, с полной отдачей и безотказно делится секретами мастерства с молодежью. А секреты ее просты: рациональное использование времени, четкая организация труда, владение смежными специальностями, самодисциплина.

    Не забудет посоветовать, как лучше и быстрее обработать ту или иную деталь, какую температуру нагрева установить. В этом деле она тоже ас: десять лет отработала на горячей штамповке. Если нужно заточить матрицу или поработать на стелласкопе - делает все сама и отлично. Особенно легко и красиво действует за прессом.

    Трудолюбие, честное отношение к порученному делу - вот, пожалуй, основа основ успеха и Антонины Яковлевны, и многих рядовых героев. Слава таких не обходит стороной.

    ...Гремел оркестр, зал аплодировал, а Иван Алексеевич так и не мог связать эти почести со своим именем. Отныне он - заслуженный уралвагонзаводец. Скромно, бескорыстно служил общему делу, считал это своим долгом. И вот оно - высшее проявление признания и уважения таких же, как и он, людей труда. Повязана алая лента, вручено свидетельство. Не гордость поднимается в душе, а горячей волной накатывает чувство благодарности, нетерпеливое желание отплатить удвоением энергии на рабочем месте. И еще одна мысль в такие ситуации не дает покоя честным, требовательным к себе людям: хочется окинуть критическим взглядом пройденный путь.

    У Ивана Алексеевича Трескова жизнь и работа в механосборочном цехе крупных узлов - как на ладони. Пришел в цех токарем-карусельщиком в 1951 году. Его природная смекалка и многолетняя армейская закалка, знание сложной техники пригодились на чистовой обработке деталей, где одного усердия маловато. Вскоре стал выполнять самые сверхточные работы. Одному из первых Ивану Алексеевичу присвоили звание ударника коммунистического труда, лучшего карусельщика по министерству.

    Когда цех перебазировался в новый корпус, усложнилась продукция, потребовалось освоить более сложную технологию, внедрить новую оснастку. Не считаясь с личным временем, работал в те дни Тресков. Смело брался за изготовление приспособлений и оснастки. Чаще всего сам предлагал их конструкцию. Многие годы работали придуманные и изготовленные им приспособления, надежные, как и сам Иван Алексеевич.

    Надежность. Насколько была бы проще вся работа с людьми, насколько крепче отношения в коллективе, если бы емкое слово "надежность" было, так сказать, приложимо к каждому работающему. Пока это не так. Пока приходится создавать в цехах товарищеские суды, противоалкогольные комиссии, лучшим производственникам, действительно надежным людям, вроде Василия Владимировича Кияненко, тратить драгоценное время на различные разбирательства.

    Пышут жаром, гудят электропечи. Нет-нет да и выбросят на площадку россыпь огненных брызг. Рядом - изгиб конвейера. Друг за другом плывут по нему литейные формы. Василий Владимирович Кияненко подводит разливочный ковш, наклоняет - и сталь, дымясь, устремляется в литник. Еще наклон - следующая форма напоена досыта.

    Спецовка заливщика распахнута. Шея и грудь блестят от пота. Настоящая работа, мужская! И главное в ней - быть на "ты" с расплавленным металлом. Каждому новичку без лишних пояснений становится понятно, что требуются тут и сильные руки, и отличный глазомер, а кроме того, непременно высокая ответственность. Ведь бригада работает на один наряд.

    Искренне радуется Кияненко, когда на жизненном пути встречает хороших людей. Понравился ему и недавний его ученик Андрей Тархов, Выйдет из парня толк. С удовольствием дал ему рекомендацию в партию. И все же гораздо чаще, чем остальным, Василию Владимировичу приходится сталкиваться с пьяницами, прогульщиками. Как-никак он председатель товарищеского суда в цехе мелкого стального литья.

    Бывает, едва закончилась смена, спешит в красный уголок. Помнит все дела почти наизусть. А как иначе - ведь за ними судьбы людские, нелегкие судьбы, чаще всего поломанные самими же хозяевами из-за слабости к спиртному.

    Особенно тяжели вести заседание, когда перед судом товарищей стоит женщина. Больно смотреть на опустившегося человека, тем более когда этот человек - мать, сделавшая несчастными своих ребятишек. У Кияненко тоже двое детей, но он, кажется, только для них и живет.

    ...Вот уже пятнадцать лет он, бывший хлебороб, имеет дело с горячим металлом. Но и задумав сменить профессию, своему призванию - быть там, где труднее, - нисколько не изменил. Тем более металл тоже хлебом называют - хлебом индустрии.

    А вот бескрайнее пшеничное поле все-таки до сих пор снится. Прокаленный солнцем красный комбайн СК-З плывет, покачиваясь, пр золотому океану. Дух захватывает! И слышно, как бункер заполняется хлебом.

    Народ в целинных совхозах дисциплинированный, работящий. Даже жены механизаторов в горячие деньки садились за руль. Лодырничать там было попросту невозможно: люди засмеют, глаз потом не покажешь. И в первую очередь будет стыдно перед старшими товарищами.

    Именем первого наставника Василия - кавалера ордена Ленина Ивана Алексеевича Суковатова - ныне названо одно из полей Краснопресненского совхоза. Человек уже немолодой, прошедший войну, он в 1954 году возглавил отряд добровольцев, прибывший в аул Убоган. Среди его подопечных оказался и шестнадцатилетний Василий Кияненко. Никакой специальности у него не было. Иван Алексеевич стал для ребят настоящим учителем и отцом, но обращался с ними как с равными. И это нравилось молодым.

    В 57-м Кияненко призвали в армию. Там он вступил в партию - шаг для него вполне осознанный и закономерный. Коммунистом был его отец, в революционных событиях 1905 года участвовал дед.

    Отслужив, Василий снова отправился на целину. Но теперь уже сам был старшим команды. Привез своих сослуживцев в Кокчетавскую область, в совхоз имени XXII съезда КПСС, где на одном и том же СК-З восемь сезонов снова убирал хлеб.

    Ну, а потом - Нижний Тагил. Работал вагранщиком на котельно-радиаторном заводе, затем перешел на Уралвагонзавод. Председатель товарищеского суда занимается дисциплиной не только на заседаниях. Стоит иногда поговорить с человеком один на один, как тот меняет свое поведение. Ясно, что такое случалось не всегда, но как бы там ни было, к каждому человеку нужно искать индивидуальный подход, а за серьезные проступки обязательно наказывать по всей строгости.

    Как-то один из слесарей заявился в цех пьяным. Мастер, женщина, отстранила его от работы. В ответ услышала грубые оскорбления. Этот факт обсуждался на заседании товарищеского суда. Василий Владимирович предлагал наказать хулигана по самым строгим меркам, считал, что дело надо передать в народный суд. Однако нашлись защитники: надо, мол, пожалеть человека. Пожалели, как говорится, на свою голову. До сих пор Кияненко не может себе простить, что поддался уговорам. Что ж, хороший урок на будущее!

    ...Давно прошла смена. К проходной от цехов идут единичные люди. Такие же неспокойные общественники, которые сами себе установили ненормированный рабочий день. В одном из них Кияненко приметил знакомого, окликнул. Тот обрадованно протянул руку своему бывшему наставнику.

    Когда-то они работали в одной бригаде. Валерий был совсем юнцом и вдруг запил, стал прогуливать, забросил учебу в институте. Василию Владимировичу пришлось с ним основательно повозиться. И сумел-таки образумить парня, тот выправился, выучился, стал расти и скоро уже занял пост заместителя начальника одного из цехов. Приятно сознавать Василию Владимировичу, что есть и его души частица в этом преодолении.

Высокая должность - мастер

    Лет тридцать назад, когда произносили слово "мастер", вставал перед мысленным взором не нынешний безусый выпускник вуза, а непременно человек пожилой, с очками, сдвинутыми под козырек питерки, и самое главное - человек, в своем деле знающий буквально все до мелочей, способный не задумываясь ответить на любой вопрос, найти выход из любого положения. К таким относится и Михаил Петрович Лысых. В автоматно-револьверном цехе он с 1941 года, в партии коммунистов - 35 лет. Был наладчиком, мастером и три десятка лет - старшим мастером.

    С закрытыми глазами мог видеть, как действуют все звенья производственного механизма. По неуловимому признаку чувствовал, где вот-вот может создаться критическая ситуация и что нужно будет экстренно сделать, чтобы не задержать поток.

    ...После очередного собрания, где Лысых делился опытом работы, подошел к нему молодой мастер и поинтересовался:

    - И все-таки как вы управляетесь с таким коллективом? Ведь в бригадах каждый - с характером.

    Попытался было Михаил Петрович объяснить, как да что. А потом, поняв всю тщетность таких попыток, только и сказал:

    - Не сразу у тебя получится, не падай духом. Учись у жизни.

    Действительно, должность мастера - особенная. По учебникам ее не освоишь. Мастер должен быть готовым принять любую исповедь и уметь находить в ответ такие слова, такие средства, чтобы растревоженная душа рабочего встала на место.

    Четко делил Михаил Петрович многочисленные свои заботы по рангам значимости. Например, номера самых важных для конвейера деталей в его блокноте непременно подчеркнуты красным карандашом. А если появлялся брак - не оставлял на потом, непременно разбирался, докапывался до первопричины.

    Но и знай он в совершенстве техпроцесс, оборудование, все возможные каверзы производственные - ничего, пожалуй, не достиг, если бы в первую очередь не учитывал человеческий фактор. Воспитаешь коллектив в лучших традициях предприятия - можешь быть уверенным, что четкий выпуск продукции будет обеспечен.

    А если у рабочего жизнь, что называется, пошла напе-рекосяк, не бросай его, помоги разобраться в себе, не отступай, дерись за человека до конца, В записной книжке Михаила Петровича появлялась тогда особая отметка против фамилии "неблагополучного", своеобразный буек над затонувшим кораблем, который нужно непременно поднять со дна. Этот буек не давал покоя, все время держал в напряжении.

    Однажды "загулял" один рабочий, Лысых в гости к нему направился. А путь не ближний - в Черноисточинский поселок. Хозяин увидел мастера - растерялся. Но все-таки к столу пригласил. А сам глаза прятал. Жена с надеждой глядела на неожиданного гостя.

    - Ну, что случилось? - как можно спокойнее спросил Михаил Петрович. Прогульщик начал оправдываться, плести небылицы. Жена его перебила: - Правду-то стыдно сказать?!

    Поговорили серьезно не раз... И красный крестик напротив фамилии рабочего мастер обвел кружочком - исправился человек.

    А как-то на участок пригласили ветерана, инвалида войны - отца одного из нарушителей дисциплины. И побеседовали, как говорится, по-рабочему. Молодому парню это стало настоящей встряской. А отец, хотя ему и неприятно было слушать суровые слова рабочих, понял, что его появление здесь оправдано, более того - необходимо.

    Иногда, глядя на молодых, Михаил Петрович невольно вспоминает свою юность. Перед самой войной поступил в ремесленное училище, но закончить его не пришлось. Оказался на Уралвагонзаводе. Подростков определили в автоматно-револьверный цех. Работали по 12 - 16 часов в сутки. Приходили в цех в фуфайках, в них же, не переодеваясь, и работали. Да еще как! Была у ребят бригада - молодежная фронтовая. Не раз завоевывали первенство. Закалка огнем войны помогает тем мальчишкам - нынешним ветеранам - быть образцом для других, вести их за собой.

Вспомогательное, но не второстепенное

    По роли в производственном процессе все цехи принято делить на основные и вспомогательные. По форме, может быть, и нужное разделение, а по сути - -не совсем справедливое. Вклад вспомогательных не всегда и не каждому бросается в глаза. Но вдруг один из них, скажем, допустит срыв. Останется ли это незамеченным? А можем ли мы не заметить, что кончился кислород вокруг нас?

    Примерно так же почувствуют остановку газового цеха все производственные подразделения. Они получают от газового кислород, азот, углекислоту, природный газ, то есть почти все средства жизнеобеспечения. Своего рода парадокс: многие забывают, а некоторые и не знают о существовании газового цеха только потому, что он ни разу сам не напоминал о себе - регулярно и ритмично снабжает цехи своей продукцией, дает возможность "дышать" полной грудью. Но руководство объединения по достоинству оценивает заслуги коллектива, который имеет почетные титулы: "Коллектив коммунистического труда", "Образцово-показательный цех", "Лучший цех по министерству". Эти звания - этапы славного пути коллектива. А для его руководителя Виктора Федоровича Григорьева - вехи трудовой биографии, итог большой и многогранной работы на этом посту.

    Четверть века назад, когда В.Ф. Григорьев приступил здесь к обязанностям мастера, цеха, как такового, еще не было. Существовало разрозненное газовое хозяйство. На газогенераторной станции сжигали торф - получали газ. Преобладал физический труд, причем львиная его доля приходилась на погрузочно-разгрузочные работы. Грузчик, шуровщик, фусовщик - самые распространенные профессии того времени.

    Толчком к быстрому развитию цеха послужил переход завода на природный газ. Затем год за годом шло наращивание объемов производства. Построили две очереди углекислотной станции, дающие 20 тонн жидкой углекислоты в сутки. И этого оказалось мало. Поискали резервы - без вложения средств добились увеличения мощности еще на одну треть. То рационализаторское предложение, числящееся в активе В.Ф. Григорьева, дало экономический эффект свыше 24 тысяч рублей.

    Техническая политика, в основе которой лежит непрерывное обновление действующего оборудования, - одно из главных условий успехов коллектива. Заменены старые емкости жидкого кислорода на более экономичные. Около миллиона киловатт-часов электроэнергии в год сберегается в результате внедрения тиристорных установок. Построена новая реципиентная.

    Виктор Федорович умеет не только сам подметить наиболее слабые участки, где требуется перестройка, но и всегда поддерживает инициативу своих подчиненных, как это было с изменением подачи в сеть газообразного кислорода.

    Но бесчисленные технические усовершенствования в цехе не производят впечатления однобокого увлечения модернизацией производства. И это потому, что в центр внимания Григорьев непременно ставит человека. Многолетний опыт убедил его, что все технические нововведения только тогда бывают приняты, поняты коллективом, когда кроме увеличения производительности труда они помогают коренным образом улучшить его условия.

    Широкое применение автоматики вызвало к жизни новые профессии - аппаратчик, машинист. Резко сократился травматизм. Цеховая территория больше походит на цветущий сад. Не случалось, чтобы по разделу "культура производства" цеху была поставлена оценка ниже, чем "хорошо". Забота о тружениках дает неоценимые плоды. Прежде всего - появляется у них своеобразное ответное чувство, каждому хочется свою, хоть и малую, лепту внести в благополучие и процветание родного коллектива. Наверняка именно это помогло начальнику цеха более десяти лет назад внедрить по примеру северских трубников принцип коллективной моральной и материальной ответственности за состояние трудовой дисциплины и общественного порядка. Сверху никто не давил, отчетов не требовал. Все сделали самостоятельно, по собственной воле. Потому что понимали всю огромную выгоду и пользу от таких мер.

    А итог известен - годами коллектив газового работает без прогулов. Руководители же цехов, которые в свое время не придали значения почину северцев, оказались, по существу, на прежних позициях, что ц десять лет назад.

    Нельзя сказать, что Григорьев раз и навсегда завел некий волшебный механизм, который регулировать никогда уже не надо. Нет, поддержание порядка, высокой дисциплины - забота каждого дня. Ведь состав рабочих меняется, приходят такие, которые на прежних местах привыкли вести себя вольно, то есть игнорировать мнение товарищей. Вот и приходится каждого новичка убеждать в правомерности избранного метода, а если нужно - решительными действиями доказывать ему, что правила поведения, установленные коллективом, строго обязательны для всех без исключения.

    Поначалу бывало, как в фельетоне. Не вышел выпивоха на работу - его на машине привезут. Скоро прогульщик и пьяница почувствовали железную волю коллектива. Даже попытки нарушения трудовой дисциплины пресекались в зародыше. Неотвратимость наказания, принципиальность коллектива действовали на нарушителей отрезвляюще.

    Чтобы ближе знать интересы и запросы рабочих, Виктор Федорович 15 лет назад взялся и до сих пор ведет с ними политзанятия. С коммунистами он встречается на партийных собраниях, с мастерами - на рапортах, а с рабочими - в школе коммунистического труда.

    Меняется состав слушателей, меняются темы. Но остаются неизменными борьба за дисциплину труда, за экономию и бережливость, стремление к обновлению производства. На занятиях идет откровенный обмен мнениями.

    Бывает, что слушатели заставляют своего пропагандиста задуматься над решением какой-либо проблемы или укажут на бесхозяйственность. И тогда он укоряет себя: как же сам-то этого не заметит!

    Жесткое поведение некоторых руководителей, прямее сказать - голое администрирование неизбежно приводит к осложнениям, порой тяжелым. У Григорьева ничего подобного не бывает. Воля начальника цеха и воля коллектива слились воедино.

Принцип руководства

    Многие руководители разных рангов буквально все силы. опыт отдают работе, сливаются со своими коллективами в единое целое. Это старейшие, уважаемые начальники цехов Евгений Емельянович Мачнев, Николай Никитович Стадник, Михаил Михайлович Ткачев, Григорий Алексеевич Попко, Владимир Ильич Евстратов, Александр Григорьевич Пивков, заместители генерального директора Иван Филиппович Терликов, Яков Андрианович Черемных, Андрей Васильевич Озеров, директор вагонного производства Зиновий Григорьевич Ткачук.

    Есть служебные кабинеты, словно тихие беседки возле старого заброшенного пруда. За весь день - ни души. Бывают и такие, что похожи на желоб бобслея с крутыми уклонами и виражами. Посетитель со своей жалобой летит по ним от стенки к стенке не задерживаясь. И третий тип кабинета - своеобразный турбинный зал, куда впадает нескончаемая необузданная лавина проблем, вопросов, дел. Впадает, выстраивается в поток, направляется в нужное русло и начинает давать ток высокого напряжений.

    Последнее сравнение вспоминается, когда бываешь в кабинете генерального директора производственного объединения Уралвагонзавод.

    Когда Вениамин Константинович Сотников принял завод в июне 1981 года, он сразу поинтересовался, какой из основных цехов работает тяжело, постоянно сдерживает производственный конвейер. Ему назвали литейный № 2. Новый директор первое, что сделал, - встал на партийный учет именно в этом цехе. Понимал, что врастание в дело "снизу" намного сократит ознакомительный период. Поэтому он использовал любую возможность, чтобы поговорить с рабочими, поинтересоваться условиями труда и быта. Организовал встречи с различными категориями работников в непринужденной обстановке, за чашкой чая. Ходил по цехам в ночные смены, в выходные дни, подсаживался к дежурным-пенсионерам и вел с ними беседу. Те столько выкладывали ему "секретов", сколько не узнаешь и за десяток лет при кабинетном способе руководства.

    Не случайно цехом, в котором директор встал на партийный учет, оказалось подразделение металлургического производства. Ведь металлургия на заводе давно требовала самой глубокой перестройки. И если многие годы об этом только говорили, то Вениамин Константинович с первых дней начал действовать буквально революционными методами. Широкомасштабность, комплексность - вот что отличало планы преобразований в этом производстве.

    Вениамин Константинович резко повысил исполнительскую дисциплину руководителей всех рангов. Но не просто строго требовал выполнять в срок то-то и то-то, а прежде разбирался в ситуации, всемерно помогал устранить сначала объективные причины срывов: упорядочить снабжение, обеспечить цех нужными кадрами, оборудованием, одним словом, создавал руководителю необходимые условия для того, чтобы поправить дело. Тому оставалось только проявить свои организаторские способности, творчество, инициативу, предприимчивость. Не у всякого оказывались эти качества. Проходил установленный срок, а положение подчас в том или ином цехе не менялось. Руководителю и самому становилось ясно, что воз он выбрал не по силам. За 1981 год сменилось 17 начальников цехов, 27 их заместителей.

    Повышение ответственности и самоконтроля, разоблачение и устранение искусственно возведенных, надуманных трудностей и проблем сделали короче дорогу от принятия решений до их выполнения.

    Повышенными темпами пошла замена устаревшего оборудования на современные быстродействующие станки с ЧПУ и обрабатывающие центры. И не просто увеличилось их число, а делалось все возможное, чтобы оборудование использовалось в полную меру, новая технология неукоснительно соблюдалась, возможности "умных" механизмов умножались на совершенствование организации труда.

    Мощным рычагом в ускорении технического прогресса было, как всегда, социалистическое соревнование. Но теперь его роль и влияние возросли многократно. Одной из причин этого было немаловажное нововведение В.К. Сотникова. Он весь фонд материального поощрения, выделенный на организацию соревнования, предложил направить в одно русло - на поощрение победителей социалистического соревнования под девизом "Пятидневное задание - досрочно!".

    Как будто простое решение. Иначе вроде и быть не может. Однако ведь было: существовала масса всевозможных специальных премиальных положений, на жирной почве которых порой взращивались рвачи, любители штурмовщины. Получалось: кто из руководителей половчее, тому и удавалось от полноводной премиальной речки отвести арык в огород своего коллектива и личный соответственно.

    Сейчас же все работающие были поставлены в равные условия делового, честного соперничества с четко налаженной системой выдачи заданий на каждый день, оперативного подведения итогов, широкого показа и поощрения передовиков. И еще. Чтобы окончательно изжить хроническую неритмичность, за перевыполнение задания первой и второй недель премировался каждый рабочий. За третью и четвертую - только те, которые признавались победителями (на участок - один рабочий, на цех - одна бригада).

    Время подтвердило большую жизненность и эффективность такого соревнования. За последующие годы коллектив объединения 8 раз занимал классные места по министерству и 3 раза завоевывал переходящие Красные знамена ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ.

Первоочередная задача

    Казалось бы, для генерального директора нет ничего главнее вопросов производства. Но сам В. К. Сотников считает первоочередной своей обязанностью и долгом заботу о постоянном и неуклонном улучшении жизни и быта уралвагонзаводцев. Регулярно проводит оперативки на строящихся объектах, контролирует выполнение плана освоения капитальных вложений, не допуская их распыления.

    За одиннадцатую пятилетку возведено более 300 тысяч квадратных метров благоустроенного жилья улучшенной планировки. По существу - целый город средних размеров. Только на фотоснимке остался, как давно забытая знаменитость, последний барак, снесенный весной 1973 года. В дальнейшем планируется строить уже по 80 тысяч квадратных метров жилой площади ежегодно.

    Современные детские комбинаты - это, без преувеличения, сказочные дворцы с плавательными бассейнами, живыми уголками, теплицами, где воспитанники получают первые трудовые навыки, выращивая для себя овощи. Игровые площадки оборудованы самыми различными качелями, горками, спортивными снарядами. Для изучения правил дорожного движения есть автодром и настоящие перекрестки с действующими светофорами.

    Воспитатели стараются как можно полнее использовать богатые возможности просторных, хорошо оборудованных детских комбинатов, исподволь, посредством игр учат детей трудиться. Воспитатель детского сада № 120 Вера Михайловна Пушкарева, к примеру, пустила в своей группе игрушечный вагоносборочный конвейер. Началось все с беседы о заводе, его знатных людях, о том, кем работают родители воспитанников. Вера Михайловна так увлекательно рассказывала о профессиях, что детям захотелось самим строить вагоны. Так родилась игра "Завод".

    Сначала все вместе делали детали вагона и раскладывали их по коробкам. Потом начиналась сборка. Постепенно игра усложнялась - создали несколько "цехов": заготовительный, сборочный, малярный. Ввели должности их начальников. Вагон стали изготовлять поточным методом. Отстанешь - подведешь товарищей.

    Теперь "рабочие" мини-завода с особым пристрастием расспрашивали пап и мам о делах и заботах завода-гиганта, примеряли свой пока еще воробьиный шаг к трудовой поступи взрослых.

    Детсадовцы только представляют себя рабочими, а школьники пробуют быть рабочими. Многие школы района выполняют заказы производственных цехов. Сдача готовой продукции представителям заказчика выливается в настоящие праздники с награждением отличившихся ребят, с вручением почетных грамот и подарков. Изготовленные в школьных мастерских тысячи простых деталей - это уже реальная помощь заводу, это высвобождение на нем квалифицированных специалистов для выполнения других, более сложных изделий. А в конечном итоге такая система трудового воспитания - это подготовка молодой рабочей смены.

    Ведь во многом уже для нее строители возводят один за другим объекты культурно-бытового назначения: кафе и различные магазины, школы и детские комбинаты, библиотеки и парикмахерские, комбинаты бытового обслуживания и прачечные самообслуживания. Большим событием стало открытие крупнейшего в области больничного комплекса, расположившегося в живописном уголке Пихтовых гор.

    На территории предприятия все больше появляется бытовых помещений, столовых, оснащенных не только современным оборудованием, но и оформленных со вкусом. с душой. Рабочие приходят не в казенное заведение - пищеблок, а в уютный, даже нарядный зал, где все ласкает взгляд, где можно не только съесть первое, второе и третье, а при этом приятно посидеть, побеседовать с друзьями, отдохнуть в обеденное время.

    В народе говорят: красна изба не углами, а пирогами. Объединение имеет мощное подсобное сельское хозяйство, развитие которого носит целевой, комплексный характер. Ежегодно для заводчан производится 450 тонн мяса, 100 тонн рыбы, 225 тонн овощей. Большая часть всех этих продуктов поставляется в рабочие столовые.

    Пущены холодильник на 400 тонн, овощехранилище на тысячу тонн, картофелехранилище на 5 тысяч тонн. Заканчивается строительство тепличного комбината площадью три гектара. Он будет давать по 500 тонн помидоров и огурцов в год.

    Ежегодно коллектив сельхозцеха осваивает 100 гектаров новых земель, расширяется его производственная база в деревне Новая, где возводится животноводческий комплекс на 800 голов крупного рогатого скота с замкнутым циклом, с необходимыми объектами по производству и хранению зерна, кормов, с помещениями технических и складских служб.

    Поднимается поселок на 150 квартир из одно- и двухквартирных домов усадебного типа с полным инженерным и коммунальным обеспечением, с комплексом объектов социального, культурно-бытового назначения.

    Одна из важнейших задач - максимальное снижение трудоемкости сельхозработ, высокая организация труда горожан на селе. Уралвагонзаводцы применяют вахтовый метод как наиболее прогрессивную форму организации сезонных работ. Из отслуживших свой срок пассажирских вагонов после их переоборудования создаются жилые блоки, которые на трайлере доставляются прямо к полю. Первый такой городок из пяти жилых блоков начал действовать в 1981 году в совхозе "Башкарский". Это позволило заводу частично отказаться от ежедневной перевозки людей за 90 километров от города. Затраты на аренду автобусов уменьшились на 50 тысяч рублей, а общие трудовые затраты на уборку - в 3 раза. Средства, вложенные заводом на создание передвижного городка, окупились за сезон в 5 раз.

    И не только рабочей силой помогает объединение подшефным совхозам. Конструкторы отдела механизации и автоматизации, например, спроектировали и изготовили комплекс оборудования для механизированной закладки картофеля на хранение, что позволило сократить в 3 раза количество рабочих, занятых на этих операциях. Заводские умельцы усовершенствовали картофелеуборочный комбайн, проектируют и монтируют в совхозах самые различные очень нужные сельчанам механизмы.

    Отличительная черта выполнения социальных программ - безостановочное увеличение средств на их развитие, расширение масштабов. Жизнь показала, что людям нужно не просто больше, например, мяса. Вот почему планируется в будущем построить свой перерабатывающий завод с колбасным цехом, с цехом приготовления консервов и полуфабрикатов из овощей и картофеля.

    Недалек тот день, когда на территории объединения вырастет Дом быта, в котором можно будет заказать платье, костюм, сдать белье в стирку, чистку, сделать после смены модную прическу. Конечная цель выполнения социальных программ - создать все условия, чтобы труд уралвагонзаводцев стал еще радостнее, производительнее, а отдых и досуг - полноценнее и разнообразнее.

    К своим бесчисленным наградам за развитие самодеятельного творчества Дворец культуры имени И. В. Окунева постоянно прибавлял новые, все более весомые. А заслуги цеха культуры очень внушительны. В его 43 самодеятельных коллективах и любительских клубных объединениях занимается свыше 4500 человек. К этому нужно прибавить более 20 детских кружков. Слава о хоровой капелле, агиттеатре "Факел", ансамбле скрипачей, театре балета, носящих высокое звание народных, разошлась далеко за пределы города и области. Многие из них выступали в Москве, на кремлевской сцене, и получили высокие оценки столичной прессы.

    Более 20 лет возглавляла коллектив Дворца Зинаида Александровна Проворова, награжденная за труд орденом "Знак Почета", медалями. Благодаря ее усилиям заводской очаг культуры превратился в центр методической и массовой работы не только для вагоностроителей, но и всех тагильчан. Характерными стали для него неустанный поиск новых форм клубной работы, регулярные шефские концерты на селе, участие во всех городских торжествах. По инициативе 3. А. Проворовой начали проводиться декады самодеятельного творчества трудящихся цехов и отделов, которые постепенно превратились в настоящие праздники искусств.

    В 1959 году был создан народный университет культуры. На его факультетах и по сей день обучаются ежегодно тысячи человек. Различны и многообразны формы клубной работы: лекции и беседы, торжественные и тематические вечера, слеты передовиков производства и посвящения в рабочий класс, устные журналы и торжественные ритуалы, выступления на дворовых площадках и в агитпунктах.

    Много лет своей жизни отдал коллективу Дворца его бывший художественный руководитель Эдуард Станиславович Иванский.

    Руководить таким крупным учреждением культуры, которое пестует все искусства, от балетного до изобразительного, - дело очень и очень не простое. Творчеству надо создать не только творческую обстановку, но и удобства чисто практического свойства, чтобы не ощущалось недостатка в инструментах и костюмах, мебели и материалах для декораций, чтобы было тепло, светло, уютно.

    Небольшое сравнение: изба-читальня первостроителей располагала всего одной лампочкой Ильича - это был свет! В сегодняшнем Дворце пять тысяч "осветительных точек".

    Постоянное внимание уделяется подбору творческих кадров. Коллективами художественной самодеятельности руководят высококвалифицированные специалисты. Борис Николаевич Гричениченко - мужским вокальным ансамблем "Товарищ", Ефим Евсеевич Нисенбаум - агиттеатром "Факел", Федор Андреевич Гель - хором ветеранов войны и труда, Вадим Алексеевич Масленников - ансамблем скрипачей, Дмитрий Васильевич Короленко - ансамблем русской песни и танца, Леонид Николаевич Тимохов - художественный руководитель Дворца. За многолетнюю творческую работу заместителю директора Нине Алексеевне Гудовой присвоено звание "Заслуженный работник культуры РСФСР".

    По соседству с Дворцом культуры находятся владения спортивного клуба вагоностроителей "Спутник", ведущего свою историю с 1934 года. Все хозяйство спортбазы состояло тогда из барака и футбольного поля. Сейчас к услугам заводских любителей физкультуры и спорта стадион, хоккейный корт на две тысячи зрителей, легкоатлетический манеж, водная станция, лыжная база на три тысячи лыж для проката, имеющая освещенную трассу.

    В последние годы идет интенсивное обновление спортивной базы клуба. В 1982 году у объединения появилась своя акватория - вступил в строй действующих прекрасный Дворец водного спорта с тремя бассейнами. В самом большом, имеющем восемь дорожек, можно проводить соревнования любого ранга, вплоть до олимпийских. С шести утра до 23 часов тренируются, набираются здоровья во Дворце водного спорта уралвагонзаводцы и их дети, начиная с детсадовского возраста. Более двух тысяч человек ежедневно проходят эту целительную купель.

    Совсем недавно строители треста № 88 выполнили еще один крупный заказ трудящихся объединения - сдали уникальный для города, строившийся по индивидуальному проекту Дворец ледового спорта на пять тысяч зрителей. Отличную базу для тренировок получили хоккеисты вагоностроителей, много лет участвующие в первенстве страны, учащиеся хоккейной спортшколы, фигуристы, конькобежцы, прославившие Нижний Тагил на Всесоюзных соревнованиях и за рубежом.

    "Спутник" гордится своими успехами. Только в 70 - 80-е годы здесь подготовлено 83 мастера и 209 кандидатов в мастера спорта, сотни спортсменов массовых разрядов. Представители предприятия неоднократно завоевывали призовые места на соревнованиях в масштабах области, республики, страны.

    И все-таки наиболее важное достижение коллектива спортклуба - придание физкультурному движению широкой массовости. Достаточно сказать, что в ежегодных спартакиадах, проводимых спортклубом, участвует 80 процентов всех работающих, почти все сдали нормы комплекса ГТО.

    Ежегодно в мае как большой, красочный спортивный праздник, открывающий летний сезон, проводится легкоатлетическая эстафета на приз газеты "Машиностроитель". Впервые она стартовала в грозном 1942 году. И с тех пор популярность ее растет из года в год, как и самой газеты предприятия. О масштабах эстафеты говорит хотя бы такой факт: по ее пятикилометровому маршруту, проходящему по проспектам соцгорода, бежит в этот день полторы тысячи участников. Тысячи болельщиков заполняют улицы и стадион.

    В клубе "Спутник" к спорту привлечены люди всех возрастов, в клубе любителей бегай многочисленных секциях, в классах четырех спортивных школ. Для всех трудящихся объединения спорт действительно стал спутником жизни.

Размышления после съезда

    ...Остались позади горячие, напряженные дни работы XXVII съезда партии. Последняя неделя февраля и первая марта 1986 года заняли свое достойное место в истории страны. И вот уже, возвратившись в родной Нижний Тагил, делится своими впечатлениями о работе съезда один из делегатов областной парторганизации электросварщик Уралвагонзавода Николай Иванович Бухарин:

    - Все увиденное и услышанное в Москве, в Кремлевском Дворце съездов, кажется, заполнило собой всю мою душу. Сумею ли рассказать людям? А рассказать необходимо. Так же откровенно, убедительно, на той же взволнованной ноте, какими были Политический доклад Центрального Комитета КПСС, выступления делегатов с трибуны съезда. Они говорили о самом главном в жизни страны, о самом насущном в судьбе всего мира. И так просто, доходчиво.

    "Нельзя уклоняться от решения назревших проблем". Эта фраза из доклада Генерального секретаря ЦК КПСС Михаила Сергеевича Горбачева особенно запечатлелась в памяти Бухарина. Немало таких проблем и у самого Николая Ивановича. Десять последних лет избирают его уралвагонзаводцы депутатом Дзержинского райсовета. Депутатская группа, которую он возглавляет, вплотную занимается новым микрорайоном на Пихтовых горах. Дома строятся здесь неплохие, улучшенной планировки, трамвайный маршрут проложен, магазины есть. и школы, II больница, оборудованная современной аппаратурой. Но нет еще парикмахерской, прачечной, бани, не благоустраивается парк. Нужны хорошие дороги, саженцы для озеленения жилых кварталов...

    - Пока же на заседаниях комиссий, на сессиях и из уст некоторых ответственных руководителей района да и города раздается слишком много слов, а до дела руки не доходят, - раздумчиво говорит Николай Иванович. - Обещаем людям, да не все выполняем - вот в чем беда. Видно, забюрократились. Не сразу откликаемся на повседневные человеческие заботы и нужды. Надо перестраиваться.

    Съезд потребовал от коммунистов творчества, новаторства, умения выйти за рамки привычных, но уже отживших представлений,

    - В чем это должно проявиться, например, в моей работе, коммуниста электросварщика Бухарина? Мной намного раньше, чем требовалось, выполнено задание одиннадцатой пятилетки. А вот рядом стоящий молодой электросварщик едва-едва норму дает. Хотел ему помочь, не получилось. Времени не хватило, терпения. Пытался подготовить передового рабочего к вступлению в партию. Тоже не сумел. Опять недостаток времени? Нет, надо было в человеке разобраться, в его характере, увидеть сильные стороны, разглядеть недостатки. Поговорить пс душам. Мне, коммунисту, в чем-то убедить рабочего, если он сомневается, на что-то раскрыть глаза.

    Особую свою ответственность осознает теперь Н.И. Бухарин перед многотысячным коллективом уралвагонзаводцев, как в свое время токарь Анатолий Прокофьевич Додор, бригадир слесарей Федор Васильевич Шишлов. Они были делегатами предыдущих съездов партии, избирались в состав Центральной ревизионной комиссии КПСС. Ныне эту почетную эстафету доверено нести ему, электросварщику Бухарину. Сможет ли он так же, как его старшие товарищи, оправдать оказанное доверие? Ведь для него теперь мало быть просто хорошим рабочим, депутатом райсовета. Он должен, обязан найти в себе силы сделать больше, лучше, чем делал раньше, - на него равняются, с него берут пример.

    Опору, которая станет основой его нового положения на заводе, Бухарин видит в своем рабочем коллективе. Двадцать лет назад приехал он в большой индустриальный город из глухой вятской деревни. Здесь, на Уралвагонзаводе, состоялось становление Бухарина как высококвалифицированного электросварщика, как человека, как коммуниста.

    - Именно на заводе, - размышляет Николай Иванович, - делаем мы первые самостоятельные шаги, постигая профессию, здесь познаем чувство коллективизма, впервые ощущаем себя частицей огромной созидающей силы. Завод становится нашим вторым домом. А иногда и первым. Потому что большую часть жизни проводим в нем. Завод - это наши будни и праздники. Здесь - друзья, товарищи, братья по классу. С ними в одном строю чувствуешь себя уверенным и нужным обществу. И хотя у каждого своя судьба, своя тропинка в жизни, она так или иначе, а порой и целиком зависит от судьбы родного завода. Они неразделимы - наши судьбы. Мы отдаем себя, свои возможности заводу, а завод вливает в нас оптимизм и уверенность в завтрашнем дне, приобщает к государственным делам. поднимает на высоту государственных людей. И так гид за годом. Завод, взращенный силой разума людей, их верными и талантливыми руками, всегда готов к новым трудовым и боевым подвигам во имя Родины. Так было. Так будет. В этом правда и смысл нашей жизни.

Главная страница